qq2d桌球瞄准器免费版检计二处召开“三敢三大、向五不宣战”第二阶段问题梳理及整改措施分析会-法士特检验计量二处
检计二处召开“三敢三大、向五不宣战”第二阶段问题梳理及整改措施分析会-法士特检验计量二处顾夜白
一、活动精神传达
5月17日，集团公司董事长严鉴铂在安排部署“三敢三大、向五不宣战”阶段工作时提出具体目标，要求全体员工真抓真干真落实确保活动实现既定目标。
连日来，严鉴铂董事长先后深入西安西郊、高新厂区生产一线，调研“三敢三大、向五不宣战”活动第二阶段工作开展成效。他要求广大干部员工要立足岗位职责纵横斗破，找准突出问题，不搞形式主义；抓好整改落实，不做表面文章；聚焦效能提升佛业双身，不遮掩短板巴主席。付文丽
特别是广大领导干部必须站在全局的高度考虑工作，讲大局、讲担当，访实情、察民意，抓具体、抓深入，到一线去，到现场去汪曾祺谈吃，深入基层，以问题为导向，扎扎实实结合自身工作实际周思扬，认认真真地解决长期积累的突出矛盾和关键问题，全力以作风建设的实际成效助推企业生产经营健康高效运行。
“锤炼一支具有铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律和铁一般担当的干部队伍；塑造一支具有高度责任心、上进心和感恩心的员工队伍；打造一支具有团结聚力、支持帮助、包容信任、开放创新、克难奋进的法士特团队。”
二、会议内容
检计二处围绕严鉴铂董事长讲话要求，于2017年5月26日召开了 “三敢三大、向五不宣战”第二阶段问题梳理及整改措施分析会议巴勒斯坦毒蝎，全体班组长及主管技术人员参加了会议。
韩副部长要求大家充分认识到质量人既是公司产品质量的监督和把关部门戈壁剿匪记，又是生产车间产品检验检测的服务部门，要求全体员工以“三敢三大、向五不宣战”阶段工作为目标，全面落实严董事长5月17日讲话精神，按照“四铁、三心”的要求，结合自身岗位，找问题、补短板，为宝鸡厂区产品质量的提升做出实实在在的贡献。
分析会上，韩副部长结合近期发生的挂档困难及卡滞、换档异响、掉档、脱档等12项质量问题入手，对第二阶段在部门、班组、个人、外单位及中干查摆的417个问题点和制定的455项措施进行了全面的分析和诊断，要求大家从主观上改变认识普绪克，以查摆问题为工作导向，主动服务生产，提高检测效率，严格检验检测流程，重点严控外购、外协件产品质量和供应商管理，为宝鸡厂区“走出质量阴影，打赢质量翻身仗”打下坚实的基础。
最后，在当前的大干期间，韩副部长勉励大家为法士特的创新发展，要感同认知部门职能关系，qq2d桌球瞄准器免费版增强自身归属感，提高服务及时性，以早来十分钟、晚走十分钟上官怡，多干一件活的大局精神带动感染更多的员工为法士特发展壮大贡献更大的力量。
三、第二阶段具体工作实例
3.1整顿提升检验工作质量
检计二处按第二阶段的工作计划，依据部门工作重点，制定了“整顿提升检验工作质量计划”许可嘉，通过开展班组自查和工作小组集中检查，共检查出7大类63个问题点柳潇潇，对检查出的问题制定措施并按计划逐一进行整改。同时对具有代表性、普遍性的问题，举一反三高速婆婆，集中统一整改。
3.2“三敢三大、向五不宣战”活动承诺践诺
为使活动开展深入，员工充分了解“三敢三大、向五不宣战”活动内容，制作了展板前官礼遇，以班组为单位实行承诺践诺行动。
3.3撰写“三敢三大、向五不宣战”活动阶段性心得体会
通过第一阶段的学习教育和第二阶段的问题查摆，员工对活动都有了一种新的认识和体会，以下是员工心得体会摘选。
3.4第二阶段问题查摆及措施分类
工作小组根据活动要求，以问题为导向，查摆出部门问题点10项、部门外部问题点9项、中干问题点10项和员工个人问题点388项。主要涉及管理、技能、质量、工作态度和信息沟通等内容。
一、活动精神传达
5月17日，集团公司董事长严鉴铂在安排部署“三敢三大、向五不宣战”阶段工作时提出具体目标，要求全体员工真抓真干真落实确保活动实现既定目标。
连日来，严鉴铂董事长先后深入西安西郊、高新厂区生产一线，调研“三敢三大、向五不宣战”活动第二阶段工作开展成效。他要求广大干部员工要立足岗位职责纵横斗破，找准突出问题，不搞形式主义；抓好整改落实，不做表面文章；聚焦效能提升佛业双身，不遮掩短板巴主席。付文丽
特别是广大领导干部必须站在全局的高度考虑工作，讲大局、讲担当，访实情、察民意，抓具体、抓深入，到一线去，到现场去汪曾祺谈吃，深入基层，以问题为导向，扎扎实实结合自身工作实际周思扬，认认真真地解决长期积累的突出矛盾和关键问题，全力以作风建设的实际成效助推企业生产经营健康高效运行。
“锤炼一支具有铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律和铁一般担当的干部队伍；塑造一支具有高度责任心、上进心和感恩心的员工队伍；打造一支具有团结聚力、支持帮助、包容信任、开放创新、克难奋进的法士特团队。”
二、会议内容
检计二处围绕严鉴铂董事长讲话要求，于2017年5月26日召开了 “三敢三大、向五不宣战”第二阶段问题梳理及整改措施分析会议巴勒斯坦毒蝎，全体班组长及主管技术人员参加了会议。
韩副部长要求大家充分认识到质量人既是公司产品质量的监督和把关部门戈壁剿匪记，又是生产车间产品检验检测的服务部门，要求全体员工以“三敢三大、向五不宣战”阶段工作为目标，全面落实严董事长5月17日讲话精神，按照“四铁、三心”的要求，结合自身岗位，找问题、补短板，为宝鸡厂区产品质量的提升做出实实在在的贡献。
分析会上，韩副部长结合近期发生的挂档困难及卡滞、换档异响、掉档、脱档等12项质量问题入手，对第二阶段在部门、班组、个人、外单位及中干查摆的417个问题点和制定的455项措施进行了全面的分析和诊断，要求大家从主观上改变认识普绪克，以查摆问题为工作导向，主动服务生产，提高检测效率，严格检验检测流程，重点严控外购、外协件产品质量和供应商管理，为宝鸡厂区“走出质量阴影，打赢质量翻身仗”打下坚实的基础。
最后，在当前的大干期间，韩副部长勉励大家为法士特的创新发展，要感同认知部门职能关系，qq2d桌球瞄准器免费版增强自身归属感，提高服务及时性，以早来十分钟、晚走十分钟上官怡，多干一件活的大局精神带动感染更多的员工为法士特发展壮大贡献更大的力量。
三、第二阶段具体工作实例
3.1整顿提升检验工作质量
检计二处按第二阶段的工作计划，依据部门工作重点，制定了“整顿提升检验工作质量计划”许可嘉，通过开展班组自查和工作小组集中检查，共检查出7大类63个问题点柳潇潇，对检查出的问题制定措施并按计划逐一进行整改。同时对具有代表性、普遍性的问题，举一反三高速婆婆，集中统一整改。
3.2“三敢三大、向五不宣战”活动承诺践诺
为使活动开展深入，员工充分了解“三敢三大、向五不宣战”活动内容，制作了展板前官礼遇，以班组为单位实行承诺践诺行动。
3.3撰写“三敢三大、向五不宣战”活动阶段性心得体会
通过第一阶段的学习教育和第二阶段的问题查摆，员工对活动都有了一种新的认识和体会，以下是员工心得体会摘选。
3.4第二阶段问题查摆及措施分类
工作小组根据活动要求，以问题为导向，查摆出部门问题点10项、部门外部问题点9项、中干问题点10项和员工个人问题点388项。主要涉及管理、技能、质量、工作态度和信息沟通等内容。