qq语音变声器砥砺前行 - 华宏汽车集团举行2018年度经营管理会议 不忘初心-华宏汽车一汽大众鹰潭4S店
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砥砺前行 | 华宏汽车集团举行2018年度经营管理会议 不忘初心-华宏汽车一汽大众鹰潭4S店
2月24日，华宏汽车集团在南昌召开2018年度经营管理会议。戴华董事长在会上作了题为《不忘初心 砥砺前行 奋力谱写新时代华宏发展新篇章》的工作报告。他在报告中指出傅玉书，华宏汽车集团正处在一个不进则退，慢进也是退的严峻关口，董事会要求全集团上下登高望远、居安思危、同心同德、奋发有为，以毫不懈怠的精神状态，善于把握市场风云的智慧，抓铁有痕、踏石留印的实干，去夺取新的胜利北京瑶医医院。
党委书记汪玉奇，董事、副总裁、党委副书记马树英，董事、副总裁何宏云，董事、副总裁张浩平，副总裁曹绍萍，总裁助理辛少穗出席会议。
此次会议的主要任务是总结2017年工作、分析判断中国汽车市场发展新态势、部署2018年工作，推动集团由高速度发展阶段转向高质量发展阶段，实现更大突破、更大跨域。
总结2017年工作
戴华董事长在报告中首先回顾了公司2017年走过的历程。他指出，过去的一年，在中国汽车市场严峻的形势下，华宏汽车集团逆势上扬，qq语音变声器各项经营管理工作取得新进展，成绩突出，主要表现为：公司发展实现了新跨越；公司管理达到了新水平；团队建设形成了新形象；企业影响力有了新提升；企业创新迈出了新步伐。
华宏汽车集团董事长戴华作《不忘初心 砥砺前行 奋力谱写新时代华宏发展新篇章》的工作报告
在充分肯定集团2017年所取得的工作成绩的基础上，他尖锐地指出，如果我们仅仅看到成绩，看不到不足，就会陷入盲目的乐观，就会失去发展的紧迫感，就会失去改进工作、创新管理水平的自觉性。我们的不足主要表现在：利润水平和数量增长水平不匹配；人才供给，信息化建设与公司发展不匹配；执行力与公司标准要求不匹配。
分析判断市场发展新态势
在报告中林金福，戴华董事长深刻分析了华宏汽车集团面临的新形势，作出了华宏进入发展新阶段的重大判断。他指出，在公司发展的历史性关口，我们深深地感到既面临重要的发展机遇，也面临着严峻的挑战，机遇属于有准备的人，而挑战必将埋葬弱者。在机遇与挑战面前，我们必须审时度势，就企业发展的重大问题陈再见，作出清醒的、科学的判断。
与会人员认真聆听戴华董事长的报告
董事会认为华宏汽车集团已进入到由高速度增长转向高质量发展的新阶段。对这一重要判断，戴华董事长在报告中给予了充分的阐述，他认为：
●宏观经济决定华宏必须转向高质量发展阶段。这就是中国汽车市场正在发生显著的变化，价格因素已经不再是首要因素，而品牌、品质、颜值、技术正在成为消费者购车前四位原因，这就决定了汽车流通方式、市场开拓策略、销售服务方式都将发生革命性的变化；
●白热化竞争的汽车流通行业决定华宏必须转向高质量发展阶段。汽车流通业已经进入到了充分竞争阶段，在经济下行压力不断增大的情况下，必然出现好鱼吃劣鱼，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的格局，市场竞争更加激烈决定了只有高质量发展才能成为竞争的强者；
●华宏实际情况决定必须转向高质量发展阶段。过去的五年，华宏抓住发展机遇，通过快速建店，不断扩大规模，迅速成为江西本土最大的汽车经销商企业。大规模扩张已经到了一个数量级，在此基础上，我们必须由外延发展为主转向内涵发展为主，这是关系到华宏发展命运的关键性转折。
部署2018年工作
戴华在报告中具体部署了2018年工作张织云。2018年度华宏的基本工作思路是：持续巩固与不断提高相结合；短期目标与长期发展相结合；外延扩展与内涵提升相结合杨馒头。
戴华董事长部署2018年工作
戴华提出了六大重点工作：
●着力推进经营管理能力建设。提高客户满意度，提升销售质量，提高综合毛利率，严格控制经营成本，节约费用开支，优化融资结构，加强资金管理；
●着力推进人才队伍建设。加强人才的培养与引进，强化企业文化的落地生根；
●着力推进战略工程建设。坚定上市信心与决心，加快工作步伐；打好华宏二手车品牌，推动二手车业务的创新、转型与升级；
●着力推进体系能力建设。在制度与流程、组织机构与人员、薪酬与福利、绩效与评估、培训与信息化建设等方面，着力推进体系能力建设，强壮华宏的骨骼，疏通华宏的经络鄂皆豪，让公司的体系能力更顺畅，更高效；
在讲到体系能力建设的时候，戴华特别强调，公司体系能力建设不能仅仅停留在经营管理方面，事实证明一个团队是否风清气正，是否具有良好的道德自律精神，对于公司体系有效运行有着至关重要的作用。在每一个涉钱、涉物的岗位上，都要以制度建设与道德建设相结合的办法，努力形成“不敢贪，不能贪、不想贪”的有效机制，构建干净干事的公司生态与清白做人的商务环境。
●着力推进品牌影响力建设。要永远坚持诚信至上，坚持三不假原则，建立起公司与客户、厂家、保险、供应商的良好合作关系，形成命运共同体；
●着力推进安全体系建设。在生产安全、财产安全方面要出台更加严格、更加全面的举措，更加有力地贯彻落实到工作的实践之中，以实现消防安全、财产安全、食品安全、治安安全、信息安全懒人稻。
戴华在工作报告的结束部分号召，我们必须以时不我待的责任感，用智慧和汗水，把董事会作出的部署落实到我们全年的每一天，落实到全集团的每一家公司，落实到每一个工作岗位，让我们共同努力，走向华宏更加美好的明天。
会议总结
汪玉奇在会议总结讲话中强调，戴华董事长的报告集思广益，洋溢着强烈的发展热情，充满了高超的发展智慧，有强烈的战略性、科学性、务实性，是华宏汽车集团今后一个时期发展的纲领性文件，一定要认真学习，认真领会，切实贯彻到工作实践之中。
华宏汽车集团党委书记汪玉奇作会议总结
汪玉奇强调，会议结束以后老狼赵旭，要面向全集团全体员工迅速传达会议精神。
●要认识到位，充分认识转向高质量发展阶段的必要性、紧迫性，把认识统一到董事会这一重大判断上来；
●要任务到位，紧密结合各部门、各子公司的实际，把董事长报告中提出的工作任务分解到每一个岗位，每一个部门，每一个环节；
●要责任到位，让每一个员工在每一个岗位上承担起转向高质量发展阶段的工作责任；
●要目标到位，根据董事长提出的集团2018年工作的各项目标，根据各部门、各子公司所签订的经营责任状所确定的具体目标，以此为工作的导向，确保更好更快地完成这些目标，进而走向更高的发展台阶。
分组讨论、发言
会议期间高太尉新传，与会人员分为6个小组对董事长的工作报告进行了热烈的讨论，并且在大会进行了讨论情况的交流。
第一组讨论
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第二组讨论
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第三组讨论
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第四组讨论
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第五组讨论
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第六组讨论
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集团总部11个职能部门的负责人作大会发言，讲述各自贯彻董事长工作报告，蔡轩正落实会议精神的工作计划。
集团总部各职能部门负责人发言
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会议表彰了董事会、党委会于2016年11月发起的“五比五看，争当新长征标兵”活动获奖先进集体与先进个人。
华宏汽车集团董事、副总裁何宏云公布“五比五看，争当新长征标兵”评选结果
集团各部门、各子公司中高层管理人员出席会议。
2月24日，华宏汽车集团在南昌召开2018年度经营管理会议。戴华董事长在会上作了题为《不忘初心 砥砺前行 奋力谱写新时代华宏发展新篇章》的工作报告。他在报告中指出傅玉书，华宏汽车集团正处在一个不进则退，慢进也是退的严峻关口，董事会要求全集团上下登高望远、居安思危、同心同德、奋发有为，以毫不懈怠的精神状态，善于把握市场风云的智慧，抓铁有痕、踏石留印的实干，去夺取新的胜利北京瑶医医院。
党委书记汪玉奇，董事、副总裁、党委副书记马树英，董事、副总裁何宏云，董事、副总裁张浩平，副总裁曹绍萍，总裁助理辛少穗出席会议。
此次会议的主要任务是总结2017年工作、分析判断中国汽车市场发展新态势、部署2018年工作，推动集团由高速度发展阶段转向高质量发展阶段，实现更大突破、更大跨域。
总结2017年工作
戴华董事长在报告中首先回顾了公司2017年走过的历程。他指出，过去的一年，在中国汽车市场严峻的形势下，华宏汽车集团逆势上扬，qq语音变声器各项经营管理工作取得新进展，成绩突出，主要表现为：公司发展实现了新跨越；公司管理达到了新水平；团队建设形成了新形象；企业影响力有了新提升；企业创新迈出了新步伐。
华宏汽车集团董事长戴华作《不忘初心 砥砺前行 奋力谱写新时代华宏发展新篇章》的工作报告
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分析判断市场发展新态势
在报告中林金福，戴华董事长深刻分析了华宏汽车集团面临的新形势，作出了华宏进入发展新阶段的重大判断。他指出，在公司发展的历史性关口，我们深深地感到既面临重要的发展机遇，也面临着严峻的挑战，机遇属于有准备的人，而挑战必将埋葬弱者。在机遇与挑战面前，我们必须审时度势，就企业发展的重大问题陈再见，作出清醒的、科学的判断。
与会人员认真聆听戴华董事长的报告
董事会认为华宏汽车集团已进入到由高速度增长转向高质量发展的新阶段。对这一重要判断，戴华董事长在报告中给予了充分的阐述，他认为：
●宏观经济决定华宏必须转向高质量发展阶段。这就是中国汽车市场正在发生显著的变化，价格因素已经不再是首要因素，而品牌、品质、颜值、技术正在成为消费者购车前四位原因，这就决定了汽车流通方式、市场开拓策略、销售服务方式都将发生革命性的变化；
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戴华在报告中具体部署了2018年工作张织云。2018年度华宏的基本工作思路是：持续巩固与不断提高相结合；短期目标与长期发展相结合；外延扩展与内涵提升相结合杨馒头。
戴华董事长部署2018年工作
戴华提出了六大重点工作：
●着力推进经营管理能力建设。提高客户满意度，提升销售质量，提高综合毛利率，严格控制经营成本，节约费用开支，优化融资结构，加强资金管理；
●着力推进人才队伍建设。加强人才的培养与引进，强化企业文化的落地生根；
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会议总结
汪玉奇在会议总结讲话中强调，戴华董事长的报告集思广益，洋溢着强烈的发展热情，充满了高超的发展智慧，有强烈的战略性、科学性、务实性，是华宏汽车集团今后一个时期发展的纲领性文件，一定要认真学习，认真领会，切实贯彻到工作实践之中。
华宏汽车集团党委书记汪玉奇作会议总结
汪玉奇强调，会议结束以后老狼赵旭，要面向全集团全体员工迅速传达会议精神。
●要认识到位，充分认识转向高质量发展阶段的必要性、紧迫性，把认识统一到董事会这一重大判断上来；
●要任务到位，紧密结合各部门、各子公司的实际，把董事长报告中提出的工作任务分解到每一个岗位，每一个部门，每一个环节；
●要责任到位，让每一个员工在每一个岗位上承担起转向高质量发展阶段的工作责任；
●要目标到位，根据董事长提出的集团2018年工作的各项目标，根据各部门、各子公司所签订的经营责任状所确定的具体目标，以此为工作的导向，确保更好更快地完成这些目标，进而走向更高的发展台阶。
分组讨论、发言
会议期间高太尉新传，与会人员分为6个小组对董事长的工作报告进行了热烈的讨论，并且在大会进行了讨论情况的交流。
第一组讨论
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第二组讨论
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第三组讨论
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第四组讨论
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第五组讨论
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第六组讨论
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集团总部11个职能部门的负责人作大会发言，讲述各自贯彻董事长工作报告，蔡轩正落实会议精神的工作计划。
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会议表彰了董事会、党委会于2016年11月发起的“五比五看，争当新长征标兵”活动获奖先进集体与先进个人。
华宏汽车集团董事、副总裁何宏云公布“五比五看，争当新长征标兵”评选结果
集团各部门、各子公司中高层管理人员出席会议。