sinobi手表疯说，第95天，如何创作充满灵气的社群活动运营“作文”-疯说
疯说，第95天，如何创作充满灵气的社群活动运营“作文”-疯说黑帮之地秘籍
正文1491字
这么好的春天这么土的疯
大多数时候，我们是从一个草台班子开启梦想之旅的。
我讲过，当下以及未来3年，如果要实现有效拓客罗二的朝战，获得用户黏性，需要做到：有活动的内容，有内容的活动。
就长沙而言，每天上演各种活动，大大小小都有，真正令人神往的，一票难求的，不多。
反倒是，活动越来越多，越来越滥（烂）。
是不是活动不值得去运营了？不是。
无论是个人还是组织，做好活动运营，对拓客和维护客户，庄雯如作用依然是巨大的。
线下的连接，和线上的勾搭蔡高厅，孰轻孰重？没有定论。
但是，线下的连接，对于深度融合，确实有着不可忽视的作用。
举个好玩的例子：网上结婚，固然好玩；但是，如果真的相爱，身心灵的融合，可能才是最高境界。
最近半年，流行一个说法：朋友圈的社交红利，正在消失或者说弱化。
而线下，变得越来越重要。
微信，依然是重要的社交工具，但是，没有线下见面的社交，对于促成销售的转化，作用越来越弱。
影力波，是一家内容公司，但是，影力波不是“得到”，不是樊登读书会，不是吴晓波频道杨宽生。
内容创业，是机会，也是坑。
如何才能不掉进坑里，把机会变成真正的财富？
我想，答案就是：走一条完全属于自己的道路。
你走的路刘霜霜 ，跟别人不一样，才有机会。
当然赵式芝，反过来说，与众不同也是很容易死掉的。
但是，如果不与众不同，更加没有机会。
用户选择你的一个重要理由就是：
你给我提供了什么独一无二的价值原来我是鬼？
什么只有你做得到，别人做不到的？
你是否解决了我的某个痛点？
影力波是如何回答这几个问题的？
其中一种很重要的回答，就是：我们非常注重线下活动的落地。
没有了线下活动的落地，就失去了影力波的核心优势和与众不同。
所以，对于某些公司来说，一年落地三、五场活动，就是个大动作，但是对于影力波来说，活动运营是常态。
好玩的是，影力波的活动运营团队，几乎就是个草台班子。
没有一个活动运营成员是来自世界五百强，没有一个成员是名校毕业。
每个人的背景都平凡而普通皇家驹。
这样的一个团队力量，如何可能实现李疯所讲的“世界级内容公司”的梦想？
如果不提升团队的运营力，要实现这个梦想，是不可能的。
如何提升团队的活动运营力？
我可以有两种选择：
第一种选择，直接把我的思考和要求，让团队去执行；
第二种选择，让团队负责人，拿出自己的思考和方案，我再给予指导。
第一种，也许速度更快，更直接，但是，我担心，他们变成执行的机器，最终丧失主动性和创造性，会禁锢他们的创造力。
所以，我决定选择第二种方式。
于是，好玩的现象发生了：有些小伙伴开始质疑，疯哥，sinobi手表你为什么不直接告诉我们怎么做？为什么还要考我们？
我没有哭笑不得，我告诉自己：
要把草台班子，变成特种部队，需要的是去中心化的激发和引导。
适度的放养，才能释放每一个个体的超级创变力。
我给团队的伙伴打了一个比方：
比如，我们给自家的孩子辅导作文，我们能帮孩子写作文吗？
不能！必须是孩子自己写，我们只能去启发他，点燃他，帮助他们找到自我绽放的力量。
同样，李疯能力再强，也不能帮助团队每个位置的责任人“写作文”，甚至也不能帮大家“改作文”，只能引导大家自己写妥木斯，自己改。
这样，团队成长的速度确实会慢一些赌命威龙，不过，条件允许的话，他们的成长也会比较扎实一些。
对于一个长久经营的伟大的事业来说，没有这样的带队伍的心态，是无法成就伟业的。
从4月开始，影力波的活动量，在原来的基础上翻了三倍。
是挑战，更是机会。
最大的机会是什么？不是赚到很多钱，而是历练队伍的好机会。
队伍历练出来了，爬雪山，过草地，甚至是三大战役，也就不是问题了。
社群运营的成败超级恶魔人，取决于社群官的落地能力，而他们的落地能力，取决于社群领头羊的人才孵化能力。
伟大的社群领袖，其实，都是伟大的老师。
疯神榜召集令
疯说100天趴体活动
疯公告
真的，再过几天，就是疯说100天啦
因为疯说，所以相聚？
搞个“疯说100天趴体”，来疯！
有梦想的疯友
都在“疯说100天趴体”相遇
可以聊天
可以交友
可以扯谈
可以发疯
但是
不要去“疯说100天趴体”
他们太疯狂
他们胆子太大
他们挑战规则
他们藐视虚假的权威
他们敢于创变
不要去“疯说100天趴体”
那里的人很危险
他们不仅喊着口号改变世界
而且都是行动派
不要去”疯说100天趴体”
这是一个需要99元的费用才能进入的
高逼格众筹活动
不要去“疯说100天趴体”
因为你会听见李疯疯言疯语
扯谈他的“疯说365天”的初衷和背后的故事
不要去“疯说100天趴体”
因为除了“疯神榜”榜主忘我发疯
你还会听见一堆人的疯言疯语
甚至于你自己也会上台发疯
一不小心
你也会口吐疯言
震惊某人
震惊某城
如果以上忠告你都决定当做耳边风
那么
立刻扫码入群抢位
并且立刻支付众筹费用99元
获得你登上“疯神榜”108个
有限的位置的机会
疯神1号
疯神2号
疯神3号
……
疯神108号
哪个位置属于你？
嗨，投票啦
李疯是谁？
李疯，也叫疯哥，或者疯老湿。
一个中专学历的老屌丝，一块试图保持永远的好奇心的老腊肉，一个可能永远成不了老炮儿的疯老湿乔山人善琴。
一个试图屌丝逆袭，打造世界的IPS的老小伙。
他创造了一个叫做“影力波IPS”的跨界讲者分享社群。
他宣称这个社群的标签是“科技、人文、创变力”。
他试图每天疯狂的发现那些有趣的人，“发现有趣、创变美好”。他决心把影力波IPS打造成一个世界级的“社群新媒体内容电商”平台。
真相是，其实他不过就是一个背着背包，游走在城市边缘和主流之间的“城市背包客”。
他的代步工具是地铁和优步，他喝的是廉价的咖啡和茶黄子忠，吃盒饭是他的饮食常态，发呆以及和他人及世界保持距离，是他一贯的臭毛病。
没什么好说的了，这就是老屌丝李疯。
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正文1491字
这么好的春天这么土的疯
大多数时候，我们是从一个草台班子开启梦想之旅的。
我讲过，当下以及未来3年，如果要实现有效拓客罗二的朝战，获得用户黏性，需要做到：有活动的内容，有内容的活动。
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是不是活动不值得去运营了？不是。
无论是个人还是组织，做好活动运营，对拓客和维护客户，庄雯如作用依然是巨大的。
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但是，线下的连接，对于深度融合，确实有着不可忽视的作用。
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而线下，变得越来越重要。
微信，依然是重要的社交工具，但是，没有线下见面的社交，对于促成销售的转化，作用越来越弱。
影力波，是一家内容公司，但是，影力波不是“得到”，不是樊登读书会，不是吴晓波频道杨宽生。
内容创业，是机会，也是坑。
如何才能不掉进坑里，把机会变成真正的财富？
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但是，如果不与众不同，更加没有机会。
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影力波是如何回答这几个问题的？
其中一种很重要的回答，就是：我们非常注重线下活动的落地。
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所以，对于某些公司来说，一年落地三、五场活动，就是个大动作，但是对于影力波来说，活动运营是常态。
好玩的是，影力波的活动运营团队，几乎就是个草台班子。
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同样，李疯能力再强，也不能帮助团队每个位置的责任人“写作文”，甚至也不能帮大家“改作文”，只能引导大家自己写妥木斯，自己改。
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因为疯说，所以相聚？
搞个“疯说100天趴体”，来疯！
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都在“疯说100天趴体”相遇
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可以扯谈
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但是
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他们藐视虚假的权威
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