timtam无耻！韩国以前坑害中国企业，如今，该他们倒霉了！-复兴国武
无耻！韩国以前坑害中国企业，如今，该他们倒霉了！-复兴国武
来源：军榜
虽然感觉有点太“UC”，但是老铁还是要说：南棒这回真的要“炸了”！
拥有全世界唯一且最高10.5代液晶面板的京东方再降价20%！
韩国媒体呼天抢地，攻击京东方“是强大且无耻的”。盘踞达十余年之久的韩国三星、LG等液晶面板制造商，正式进入退市倒计时。
“竞争对手是强大且无耻的”，这是韩媒这两天对中国竞争方—“京东方”的最频繁表述。
为什么强大？
全世界唯一且最高10.5代液晶面板生产线，直接碾压世界！
为什么“无耻”？
太阳从那些秀丽的公园里收起了它最后一道霞光，月亮从天边升起，温柔的月光泼洒在公园里。 人一生中会遇到许多类型的朋友，像指路型、默契型、互助型、倾听型等。不同时期不同人在朋友的选择上也是不同的。如果是个初出茅庐、没有什么社会阅历的年轻人，指路型的朋友适合他；如果是想合伙做一番事业的，默契型的朋友肯定是他的首选；如果是想找个分担痛苦失意的人或者有强烈表达欲望的人，他们需要倾听型的朋友；如果是价值观已成熟、事业稳定的人，则会选择互助型的朋友。这跟年龄和经历有关系。我现在更倾向于互助型的朋友，在互助当中彼此切磋找到方向，我觉得自己身边这样的朋友是最多的。在20多岁指路型朋友很重要，四五十岁的时候互助型朋友更多。在我的工作与生活中，与不同年龄层次的人打交道都很多，但互助型朋友变得更多些。在一块讨论、一块做事，共同寻找一些解决方式，也不存在谁给谁指路，也不存在心心相印那么重要。比如说我要跟一个朋友去吃饭，这个朋友是上市公司的董事长，上次遇到困难最近才解决好，他想找我一起吃饭缓解缓解，或者说最近又有什么好的新的想法想互相探讨一下，这是我比较多的一类朋友。这类朋友不局限在同一个行业，在事业跟视野上都对我有帮助。说道：“坐下吧，这些朋友都是我自己找的。比如说王石，认识十多年了，我认识他的时候他的公司已经快上市了，他遇到一些问题，我们一起去解决周采茨，包括讨论理想型企业为什么坚持不住，要经受利益的挑战。这么多年我们联系非常密切，逐步地变成朋友。但我们不跟他们做生意，实际上变成了精神上的指引，带有指路性。也有互助，比如说我做纽约中国中心遇到困难的时候，开始他不建议我做，当我遇到困难的时候，他却跟我说热血八路，你必须要做，已变成精神上的一种支持。比如说我们请泰达来做万通的战略投资人这件事，当我想不明白的时候，我就问问他，他说必须的，这是很好的一个选择timtam，结果我们的确做下来了，这几年合作得非常好。这一类朋友是找来的，包括柳传志柳总，我刚发展公司的时候，主动找柳总见我，慢慢请教、学习，逐步就变成朋友。微笑。”过了一会儿当然最近还有马云等这样的朋友。我们这个圈子的规则，第一要真诚，要坦率，要赤裸裸。你不能装，你在这个小范围内再装，那更不是玩意儿！你说人多没有办法，你不装一下会影响别人的情绪，你装一下可以，如果就三五个人你还装，那纯粹是侮辱别人的智商；第二是不要有功利目的，无所求是最高境界；还有一个游戏规则就是要谦虚，水为什么越积越多，因为地势低，低的东西才能吸纳更多的资本，在朋友圈子里也一样，要谦虚。你不够谦虚，你总是希望教导别人，加上你再装，基本上很快被人踢出去了。所以说这样小范围地交朋友，真实、谦虚、没有功利色彩，大家都会舒服。我想，金钱——人类邪恶的根源；爱情——幸的话：“亲光消逝。”然后，一个人是真诚、谦虚还是装，其实第一次见面时就能看出来。我们当时没名气，去求见柳总，6个人一起去，他都非常认真地跟我们探讨，后来干脆说，你们别来，我带着团队上你那儿，上我们保利大厦来讨论，这让我们很感动。后来就成了很好的朋友。慰：“再见，亲爱的！”<span< span=""></span<>
就是在这样从质量到数量（月产36万片）全面碾压下，京东方还要再降价20%！
一、中国在“面板”上曾如何被外资刁难
谁能想到，这一切就发生在十几年前：
2002年9月，一批总计达31000块的韩国液晶显示屏，在海上漂泊了近3个月后，进入中国市场。
一切都在韩国人的预料中：这批被欧洲退货的“残次”液晶显示屏，引发了中国下游制造商的哄抢。为了拿到这批显示屏，在经销商的酒宴上，3家国产电视制造商贸易代表，捏着鼻子喝下了韩国人递来的“鞋酒”！
什么叫“鞋酒”？顾名思义，就是倒在韩国代表皮鞋里的白酒，一盒“鞋酒”，换5000块液晶显示屏份额。
看着狼狈争抢鞋酒的中国人，当晚的韩国人笑的很开心。
这是当年中国的耻辱：
液晶面板制造技术的空白，使得中国赖以参与世界贸易竞争的液晶屏电子设备的生产权，被掌控到了日韩手中。换一句话讲：我们能造多少，完全取决于他们愿意给我们多少！
2003年，在多年的“不堪忍受”下，中国半导体制造商“京东方”，耗资3.8亿美元，通过对外技术并购的方式，建起了属于中国的“液晶面板”生产线，到2005年投产，中国才总算有了自己的“液晶面板”。
此时，距离1973年日本首次将液晶面板大规模商业化，已经过去了整整32年！
但是，就是在这样的情况下，以日韩三星、夏普为首的外资面板制造商依旧视中国发展为眼中钉肉中刺，在各种阻挠下，搞垮中国的液晶面板产业，成为了他们最大的利益诉求！
一张“大饼”，迟滞中国发展3年
2005年，在国家信息产业部和深圳市委的撮合下，长期深受日韩液晶面板剥削的创维、TCL、康佳、长虹等4家彩电巨头，与初步取得液晶面板生产技术的京东方，达成了“技术—市场”的整套合作协议。
当年，“聚龙计划”成为了中国液晶面板雄心勃勃的一面旗帜，在政府、科研、企业、市场的多方合作下，中国的第6代液晶面板生产线成功就在眼前！
然而就在关键时刻，日本夏普却主动找到了深圳市委要求以优与京东方6代线的7.5代线生产技术合资加入“聚龙计划”，这一举动直接使得创维等3家电视企业对“京东方”的加盟存疑。
最终，丧失了技术优势的“京东方”被迫退出计划，而识破了夏普阴谋的长虹也随同撤资离去，但是，仅仅过了几个月，广东省信息产业厅就低调宣布“聚龙计划”流产，原因则是夏普无法兑现之前的技术加盟承诺。
夏普这一搅，直接使得中国6代液晶面板原地停滞3年，而被驱逐的京东方，更是亏损16亿，遭受重创...
日台合谋，一年搞垮百亿巨企
2006年9月，随着原上广电NEC总经理周家春的退休，中国当年这家投资近百亿的超大型中日合资液晶面板制造商，迎来了新一任总经理：施岳志(中国台湾人)。
上任伊始，这位台湾经理人就在资方之一的三井财团默认下，对公司进行了大清洗：大批台湾管理者替代了原有管理团队，而公司的材料供应商拼塔安，也被统统的换成了台湾夜深人静造句！
对于施岳志的诡异“改革”创世者之眼，中方投资人数次发起阻止，但是每一次都在三井财团“技术退股”的要挟下被阻止。
不过3个月，上广电NEC原有的上下游产业链被彻底损毁今天是几九，采购、研发、市场运营的中层管理被清洗一空，但是就在所有人等着施岳志大展拳脚的时候血溅加拉曼，这个台湾人却带着一大票台湾人，集体跑路（辞职）！
最终，陷入管理混乱的上广电NEC，在短短一年后便宣布破产。吴春怡
三井财团依约收回了“技术”，拿走了高额许可费用；
日本、台湾的液晶面板厂商，成功铲除了潜在对手；
至于中国投资人？竹篮打水一场空；
二、“鲶鱼”搅动，中国逐步打破外资垄断
显然，上广电NEC的教训是“惨痛”的：各外资面板制造商设套阻遏中国液晶面板产业发展的野心，昭然若揭！
对于这一点，05年才被夏普摆了一道的“京东方”，记忆犹深：
因此，在2006年初，当“京东方”与“上广电”的企业合并倡议，因为市场回暖而暂时搁置的时候，京东方以极高的风险，选择向民间募股500亿，制定了自主研发由弱至强的发展纲要球场狂徒，而上广电，则稳妥的在当年8月，选择与日本NEC合资，由日本方面提供技术，直接向高世代线跨越。
上广电NEC的结局我们都看到了，在日台的联合挖坑下尸骨无存。
那么京东方呢？
2008年中邮阅读网，在经过一整年的市场恢复后兽宠小娇妻，面对国际金融危机的挑战，京东方意外的发动了“规模战”：4.5带线被大规模建设，在低成本的优势下，京东方快速的占领了大部分的国内低端液晶显示屏市场！
虽然，当年京东方的“异军突起”，在各外资的眼中不过就是处于产业链最底层的“鲶鱼”，但是不可否认，也正是因为这一条“鲶鱼”的搅动，使得中国市场，发生了变化：
夏普、三星、LG、奇美等企业纷纷宣布放弃技术封锁战略，而不到四年，深天马、龙腾光电、TCL等一大批中资背景的液晶面板制造商，由此崛起...
京东方犹如挂在铁钩上的一个诱饵，外资自2008年起便开始前赴后继奔赴中国合资，乃至不惜输出技术，不能说没有搞死这个刺头儿的打算：
2009年8月，京东方宣布启动跨越8代线计划，仅仅5天后，生产车间奠基仪式开始，当天下午，日本夏普宣布与南京熊猫集团合资成立8代生产线，技术转让6代生产线；
2010年10月，京东方6代生产线，先于熊猫集团开始量产，三个月后，韩国三星、LG 宣布：与深圳华星光电的8.5代生产线项目技术转让正式敲定；
2011年，在京东方的带领下，TCL与其合资的两条8.5代生产线正式投产，当年，中国大陆液晶显示屏产能超越日本，跃居世界第三；
自此，中国液晶显示屏产业彻底完成弯道超车，到2015年时，京东方高质量的批量成本优势，使得国内各大彩电厂商，甚至是三星、LG都被迫转向京东方购买液晶面板！
三、尊严，要靠自己的“本事”拿回
不可否认，如今的中国，在很多领域里，正如当年的液晶面板一般，仍旧处在2005年，乃至更早之前黄雀纪事。
在高技术壁垒下，我们是外资眼中的“肥猪”，是任意敲诈的“对象”，没有发言权，没有半点尊严！
这不仅是令人“绝望”的，甚至是危险的锦湖帝国。
但是，中国液晶面板的逆袭给了我们一个启示：
一个行业，哪怕能够出现一个“引领者”，一面旗帜，在十年埋头苦干下，不仅逆袭完全可行，我们甚至能够一举翻身，亲手砸碎那些曾将我们视为肥猪肆意宰割的混蛋们的饭碗！
有个道理永远不会过时：尊严，要靠自己的“本事”拿回！屈辱，只有自己的双手才能洗清！
个人如此，产业发展如此，国家同样如此。
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虽然感觉有点太“UC”，但是老铁还是要说：南棒这回真的要“炸了”！
拥有全世界唯一且最高10.5代液晶面板的京东方再降价20%！
韩国媒体呼天抢地，攻击京东方“是强大且无耻的”。盘踞达十余年之久的韩国三星、LG等液晶面板制造商，正式进入退市倒计时。
“竞争对手是强大且无耻的”，这是韩媒这两天对中国竞争方—“京东方”的最频繁表述。
为什么强大？
全世界唯一且最高10.5代液晶面板生产线，直接碾压世界！
为什么“无耻”？
太阳从那些秀丽的公园里收起了它最后一道霞光，月亮从天边升起，温柔的月光泼洒在公园里。 人一生中会遇到许多类型的朋友，像指路型、默契型、互助型、倾听型等。不同时期不同人在朋友的选择上也是不同的。如果是个初出茅庐、没有什么社会阅历的年轻人，指路型的朋友适合他；如果是想合伙做一番事业的，默契型的朋友肯定是他的首选；如果是想找个分担痛苦失意的人或者有强烈表达欲望的人，他们需要倾听型的朋友；如果是价值观已成熟、事业稳定的人，则会选择互助型的朋友。这跟年龄和经历有关系。我现在更倾向于互助型的朋友，在互助当中彼此切磋找到方向，我觉得自己身边这样的朋友是最多的。在20多岁指路型朋友很重要，四五十岁的时候互助型朋友更多。在我的工作与生活中，与不同年龄层次的人打交道都很多，但互助型朋友变得更多些。在一块讨论、一块做事，共同寻找一些解决方式，也不存在谁给谁指路，也不存在心心相印那么重要。比如说我要跟一个朋友去吃饭，这个朋友是上市公司的董事长，上次遇到困难最近才解决好，他想找我一起吃饭缓解缓解，或者说最近又有什么好的新的想法想互相探讨一下，这是我比较多的一类朋友。这类朋友不局限在同一个行业，在事业跟视野上都对我有帮助。说道：“坐下吧，这些朋友都是我自己找的。比如说王石，认识十多年了，我认识他的时候他的公司已经快上市了，他遇到一些问题，我们一起去解决周采茨，包括讨论理想型企业为什么坚持不住，要经受利益的挑战。这么多年我们联系非常密切，逐步地变成朋友。但我们不跟他们做生意，实际上变成了精神上的指引，带有指路性。也有互助，比如说我做纽约中国中心遇到困难的时候，开始他不建议我做，当我遇到困难的时候，他却跟我说热血八路，你必须要做，已变成精神上的一种支持。比如说我们请泰达来做万通的战略投资人这件事，当我想不明白的时候，我就问问他，他说必须的，这是很好的一个选择timtam，结果我们的确做下来了，这几年合作得非常好。这一类朋友是找来的，包括柳传志柳总，我刚发展公司的时候，主动找柳总见我，慢慢请教、学习，逐步就变成朋友。微笑。”过了一会儿当然最近还有马云等这样的朋友。我们这个圈子的规则，第一要真诚，要坦率，要赤裸裸。你不能装，你在这个小范围内再装，那更不是玩意儿！你说人多没有办法，你不装一下会影响别人的情绪，你装一下可以，如果就三五个人你还装，那纯粹是侮辱别人的智商；第二是不要有功利目的，无所求是最高境界；还有一个游戏规则就是要谦虚，水为什么越积越多，因为地势低，低的东西才能吸纳更多的资本，在朋友圈子里也一样，要谦虚。你不够谦虚，你总是希望教导别人，加上你再装，基本上很快被人踢出去了。所以说这样小范围地交朋友，真实、谦虚、没有功利色彩，大家都会舒服。我想，金钱——人类邪恶的根源；爱情——幸的话：“亲光消逝。”然后，一个人是真诚、谦虚还是装，其实第一次见面时就能看出来。我们当时没名气，去求见柳总，6个人一起去，他都非常认真地跟我们探讨，后来干脆说，你们别来，我带着团队上你那儿，上我们保利大厦来讨论，这让我们很感动。后来就成了很好的朋友。慰：“再见，亲爱的！”<span< span=""></span<>
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一、中国在“面板”上曾如何被外资刁难
谁能想到，这一切就发生在十几年前：
2002年9月，一批总计达31000块的韩国液晶显示屏，在海上漂泊了近3个月后，进入中国市场。
一切都在韩国人的预料中：这批被欧洲退货的“残次”液晶显示屏，引发了中国下游制造商的哄抢。为了拿到这批显示屏，在经销商的酒宴上，3家国产电视制造商贸易代表，捏着鼻子喝下了韩国人递来的“鞋酒”！
什么叫“鞋酒”？顾名思义，就是倒在韩国代表皮鞋里的白酒，一盒“鞋酒”，换5000块液晶显示屏份额。
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这是当年中国的耻辱：
液晶面板制造技术的空白，使得中国赖以参与世界贸易竞争的液晶屏电子设备的生产权，被掌控到了日韩手中。换一句话讲：我们能造多少，完全取决于他们愿意给我们多少！
2003年，在多年的“不堪忍受”下，中国半导体制造商“京东方”，耗资3.8亿美元，通过对外技术并购的方式，建起了属于中国的“液晶面板”生产线，到2005年投产，中国才总算有了自己的“液晶面板”。
此时，距离1973年日本首次将液晶面板大规模商业化，已经过去了整整32年！
但是，就是在这样的情况下，以日韩三星、夏普为首的外资面板制造商依旧视中国发展为眼中钉肉中刺，在各种阻挠下，搞垮中国的液晶面板产业，成为了他们最大的利益诉求！
一张“大饼”，迟滞中国发展3年
2005年，在国家信息产业部和深圳市委的撮合下，长期深受日韩液晶面板剥削的创维、TCL、康佳、长虹等4家彩电巨头，与初步取得液晶面板生产技术的京东方，达成了“技术—市场”的整套合作协议。
当年，“聚龙计划”成为了中国液晶面板雄心勃勃的一面旗帜，在政府、科研、企业、市场的多方合作下，中国的第6代液晶面板生产线成功就在眼前！
然而就在关键时刻，日本夏普却主动找到了深圳市委要求以优与京东方6代线的7.5代线生产技术合资加入“聚龙计划”，这一举动直接使得创维等3家电视企业对“京东方”的加盟存疑。
最终，丧失了技术优势的“京东方”被迫退出计划，而识破了夏普阴谋的长虹也随同撤资离去，但是，仅仅过了几个月，广东省信息产业厅就低调宣布“聚龙计划”流产，原因则是夏普无法兑现之前的技术加盟承诺。
夏普这一搅，直接使得中国6代液晶面板原地停滞3年，而被驱逐的京东方，更是亏损16亿，遭受重创...
日台合谋，一年搞垮百亿巨企
2006年9月，随着原上广电NEC总经理周家春的退休，中国当年这家投资近百亿的超大型中日合资液晶面板制造商，迎来了新一任总经理：施岳志(中国台湾人)。
上任伊始，这位台湾经理人就在资方之一的三井财团默认下，对公司进行了大清洗：大批台湾管理者替代了原有管理团队，而公司的材料供应商拼塔安，也被统统的换成了台湾夜深人静造句！
对于施岳志的诡异“改革”创世者之眼，中方投资人数次发起阻止，但是每一次都在三井财团“技术退股”的要挟下被阻止。
不过3个月，上广电NEC原有的上下游产业链被彻底损毁今天是几九，采购、研发、市场运营的中层管理被清洗一空，但是就在所有人等着施岳志大展拳脚的时候血溅加拉曼，这个台湾人却带着一大票台湾人，集体跑路（辞职）！
最终，陷入管理混乱的上广电NEC，在短短一年后便宣布破产。吴春怡
三井财团依约收回了“技术”，拿走了高额许可费用；
日本、台湾的液晶面板厂商，成功铲除了潜在对手；
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对于这一点，05年才被夏普摆了一道的“京东方”，记忆犹深：
因此，在2006年初，当“京东方”与“上广电”的企业合并倡议，因为市场回暖而暂时搁置的时候，京东方以极高的风险，选择向民间募股500亿，制定了自主研发由弱至强的发展纲要球场狂徒，而上广电，则稳妥的在当年8月，选择与日本NEC合资，由日本方面提供技术，直接向高世代线跨越。
上广电NEC的结局我们都看到了，在日台的联合挖坑下尸骨无存。
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虽然，当年京东方的“异军突起”，在各外资的眼中不过就是处于产业链最底层的“鲶鱼”，但是不可否认，也正是因为这一条“鲶鱼”的搅动，使得中国市场，发生了变化：
夏普、三星、LG、奇美等企业纷纷宣布放弃技术封锁战略，而不到四年，深天马、龙腾光电、TCL等一大批中资背景的液晶面板制造商，由此崛起...
京东方犹如挂在铁钩上的一个诱饵，外资自2008年起便开始前赴后继奔赴中国合资，乃至不惜输出技术，不能说没有搞死这个刺头儿的打算：
2009年8月，京东方宣布启动跨越8代线计划，仅仅5天后，生产车间奠基仪式开始，当天下午，日本夏普宣布与南京熊猫集团合资成立8代生产线，技术转让6代生产线；
2010年10月，京东方6代生产线，先于熊猫集团开始量产，三个月后，韩国三星、LG 宣布：与深圳华星光电的8.5代生产线项目技术转让正式敲定；
2011年，在京东方的带领下，TCL与其合资的两条8.5代生产线正式投产，当年，中国大陆液晶显示屏产能超越日本，跃居世界第三；
自此，中国液晶显示屏产业彻底完成弯道超车，到2015年时，京东方高质量的批量成本优势，使得国内各大彩电厂商，甚至是三星、LG都被迫转向京东方购买液晶面板！
三、尊严，要靠自己的“本事”拿回
不可否认，如今的中国，在很多领域里，正如当年的液晶面板一般，仍旧处在2005年，乃至更早之前黄雀纪事。
在高技术壁垒下，我们是外资眼中的“肥猪”，是任意敲诈的“对象”，没有发言权，没有半点尊严！
这不仅是令人“绝望”的，甚至是危险的锦湖帝国。
但是，中国液晶面板的逆袭给了我们一个启示：
一个行业，哪怕能够出现一个“引领者”，一面旗帜，在十年埋头苦干下，不仅逆袭完全可行，我们甚至能够一举翻身，亲手砸碎那些曾将我们视为肥猪肆意宰割的混蛋们的饭碗！
有个道理永远不会过时：尊严，要靠自己的“本事”拿回！屈辱，只有自己的双手才能洗清！
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