ue编辑器砥砺奋进抖精神 【提质增效】塞外亮剑得胜归-中煤一建31处微刊
砥砺奋进抖精神 【提质增效】塞外亮剑得胜归-中煤一建31处微刊
全面打响扭亏止亏攻坚战
月底至8月初，我处接连收到玲珑、高家堡、葫芦素、袁大滩、青春塔、五彩湾项目业主的贺信、表彰函6份，全处干部职工深受鼓舞遒劲郁勃。处对为企业倾情付出、业绩突出的基层干部职工实施数万元重奖十全十美造句，再次鼓舞了全体干部职工干事创业的工作热情。在背水一战的严峻形势下，处领导班子带领全处广大干部职工勇于担当蒋晓娟，攻坚克难赵晋亨，主动求变。面对复杂工程和恶劣环境，不畏艰辛常宣灵，用“亮剑”精神，重新树立起了一建队伍“干一项工程、树一块牌子、交一方朋友，赢一方市场”的优良传统，一次又一次赢得市场赞誉。近日，不少多年前合作过的老业主、老伙伴，如山东兖煤集团、济矿集团陆续向我处伸出寻求友好合作的橄榄枝，极大地提振了全体将士干事创业的信心和决心。
夯实安全基础 打造稳定局面
我处主动向公司对接，虚心向兄弟单位取经，在安全管理方面大力推动监管分离工作模式。通过调整基层管理组织结构，明确派驻安监站的监督职能，使安监人员实施更有效的安全监督监管。通过召开安监站长例会和集中培训阿迪江，提升了派驻安监人员责任担当意识和专业水平，增强了安监人员监督能力梁翘柏老婆。要求安监人员树立“严、细、狠、准”工作意识，靠近靠前指挥，切实发挥作用。
强化安全质量标准化建设，主动融入、借力公司安全高压态势，加大现场动态检查频次和安全处罚力度。重新修订了《处安全生产奖罚办法》等44项安全管理制度，严格实施奖罚，实施重奖重罚，以持表、对标、全覆盖为步骤强化现场考核动态达标。安全监察部对各项目部薄弱环节、重点时段进行突击检查，4-7月，组织安全检查29 次，排查整改隐患21条，整治问题338条，查处“三违”274人次，罚款62200元潘美丽，对后进项目进行重点蹲点帮扶花市枣苑。以安全主题活动为载体，推动现场安全措施、安全管控、安全行动落实到位，营造安全生产的紧张严肃氛围。在职工安全培训工作中，处集中开展岗前培训和岗位培训。日常培训以“三个一”培训和“一五”学习为抓手，以安全常识、应知应会、措施贯彻和案例学习为重点内容，结合视频学习、讨论交流、情景模拟、组织演练等多载体丰富教育培训形式，既强化了职工红线意识、主动防范意识，又提升了培训效果，使安全培训生动而易于接受。
强化机械化作业线建设，树立“科技强安”、“无人则安”意识。处《立井转平巷期间机械化快速施工工法》、《斜井新型机械化配套施工技术》等工法工艺通过省部级鉴定、奖励。通过不断改进创新，已普及综掘机机载前探梁，既确保了新揭露的空顶区和支护区顶板安全，又节省了临时支护环节，减少了循环时间，提升了施工生产效率。大力推广高家堡项目部矿用液压钻车施工经验，采用钻车打眼时，操作人员在距工作面5m以外的钻车上操作，5m范围内真正实现了“无人则安”。钻车打眼用时较传统人工打眼减少近2小时，炮后采用侧卸式装载机10分钟完成平整工作面， 1名铲车司机即可完成出矸工序进入支护工序女烈老虎凳，施工效率提升50%以上。同时狮狮虎，保证了炮眼平直和周边眼施工质量控制，大幅度提高了爆破成型效果，降低了支护材料消耗。
“三个强化”抓管理 提质增效上水平
针对煤炭市场下行和市场低价竞争趋势蔡加敏 ，处把着眼现有工程、做精优势项目作为中心工作ue编辑器，坚持做精做优原则，向施工组织要进尺、向现场管理要效益、向队伍建设求转变。同时，拓展土建安装工程市场，锤炼土建安装队伍施工水平，积极承揽非煤工程僖嫔，为企业转型发展奠定基础。为此，处提出“三个强化”管理模式，一是强化施工管理计划性，注重提前准备；二是强化施工管理协调性，注重联系配合；三是强化施工管理指导性，注重过程控制。既抓单产单进突破，又抓工程质量过关。既抓基层一线责任落实，又抓部门履职服务。
强化施工计划管理，为各项目制定施工组织设计，每年签订生产经营任务目标责任书。每月定时召开两级生产计划会、经营分析会，细化生产任务、筹备人财物调配、加快措施审批流程、落实目标责任人，方方面面力求“兵马未动、粮草先行”。在项目部层层分解施工任务直达班组，经理、队长、班组层层签订责任状。制定单进提升计划、机械化作业线建设计划，大力推进正规循环作业、一次成巷。
强化两级调度统筹协调职能，实时掌握各项目部、各工作面生产进度一手资料，第一时间针对现场变化调整部署四大雕王，第一时间解决现场难题。以服务一线生产经营为原则，强化部门与基层之间的联系、部门与部门之间的配合，要求干部管理重心下移、靠前指挥、以身作则，对影响、耽误项目部生产经营工作的部门、个人实施通报批评、经济处罚和行政处罚直至调离工作岗位，充分调动了机关各职能部门的服务意识、履职意识。
强化施工管理过程控制张佛恩。由处技术部门负责，制定质量预控方案、工程质量控制目标、工程验收制度。项目经理为工程质量安全第一负责人。现场实行材料设备联合验收进场制度谦卑的人有福，技术、调度、物供、机电对进场施工材料、入井设备进行联合验收，多重把关，共同负责。每月组织对各项目部的安全大检查和安全质量标准化动态考核，管控安全生产、制度落实、措施贯彻等工作开展情况，坚持引导按措施施工、标准化施工。安全监察部、工程技术部对重点难点工程派专人负责跟进指导、驻点帮扶寻仙卷。
精打细算过日子 成熟稳健谋发展
为扭转生产经营被动局面，早日实现止亏扭亏，处以做精做优现有项目，落实“两金压降”全力清欠为重点谋求开源增收，以节支降耗为目的制定成熟稳健的经营政策，力图实现经营效益最大化。处通过学习贯彻公司上半年经营分析会议精神、开展形势任务教育等形式，在全处干部职工中树立“人人懂成本、人人学经营”意识，号召节支降耗，奖励修旧利废。用好公司政策支持，降低采购费用成本，加大库存清理盘点和调剂力度，盘活闲置资产。统一了全处各项目部设备物资型号规格，减少因项目结束，配件型号不统一造成的库存物资浪费。规范材料采购、领用程序，严把入库、出库关口，杜绝非正常采购和材料浪费。刘特良实行三级考核体系和成本降低率考核余函弥，上半年采购价格水平较去年同期明显下降。向各项目部分解全年清欠指标，以项目经理为清欠第一责任人，对清欠回款作出突出贡献的个人，明确奖励办法。严控非生产性资产投资、费用支出，每月由处办公室通报各项目各单位业务招待费用，统计汇报招待费用报表，调降小车班出车补助标准。缩减项目部班子、管服人员配备标准，组建全处联网的电子考勤系统，强化劳动用工管理谭泽睿。加快职工分流安置和“三供一业”移交，减轻企业经营负担。END?
全面打响扭亏止亏攻坚战
月底至8月初，我处接连收到玲珑、高家堡、葫芦素、袁大滩、青春塔、五彩湾项目业主的贺信、表彰函6份，全处干部职工深受鼓舞遒劲郁勃。处对为企业倾情付出、业绩突出的基层干部职工实施数万元重奖十全十美造句，再次鼓舞了全体干部职工干事创业的工作热情。在背水一战的严峻形势下，处领导班子带领全处广大干部职工勇于担当蒋晓娟，攻坚克难赵晋亨，主动求变。面对复杂工程和恶劣环境，不畏艰辛常宣灵，用“亮剑”精神，重新树立起了一建队伍“干一项工程、树一块牌子、交一方朋友，赢一方市场”的优良传统，一次又一次赢得市场赞誉。近日，不少多年前合作过的老业主、老伙伴，如山东兖煤集团、济矿集团陆续向我处伸出寻求友好合作的橄榄枝，极大地提振了全体将士干事创业的信心和决心。
夯实安全基础 打造稳定局面
我处主动向公司对接，虚心向兄弟单位取经，在安全管理方面大力推动监管分离工作模式。通过调整基层管理组织结构，明确派驻安监站的监督职能，使安监人员实施更有效的安全监督监管。通过召开安监站长例会和集中培训阿迪江，提升了派驻安监人员责任担当意识和专业水平，增强了安监人员监督能力梁翘柏老婆。要求安监人员树立“严、细、狠、准”工作意识，靠近靠前指挥，切实发挥作用。
强化安全质量标准化建设，主动融入、借力公司安全高压态势，加大现场动态检查频次和安全处罚力度。重新修订了《处安全生产奖罚办法》等44项安全管理制度，严格实施奖罚，实施重奖重罚，以持表、对标、全覆盖为步骤强化现场考核动态达标。安全监察部对各项目部薄弱环节、重点时段进行突击检查，4-7月，组织安全检查29 次，排查整改隐患21条，整治问题338条，查处“三违”274人次，罚款62200元潘美丽，对后进项目进行重点蹲点帮扶花市枣苑。以安全主题活动为载体，推动现场安全措施、安全管控、安全行动落实到位，营造安全生产的紧张严肃氛围。在职工安全培训工作中，处集中开展岗前培训和岗位培训。日常培训以“三个一”培训和“一五”学习为抓手，以安全常识、应知应会、措施贯彻和案例学习为重点内容，结合视频学习、讨论交流、情景模拟、组织演练等多载体丰富教育培训形式，既强化了职工红线意识、主动防范意识，又提升了培训效果，使安全培训生动而易于接受。
强化机械化作业线建设，树立“科技强安”、“无人则安”意识。处《立井转平巷期间机械化快速施工工法》、《斜井新型机械化配套施工技术》等工法工艺通过省部级鉴定、奖励。通过不断改进创新，已普及综掘机机载前探梁，既确保了新揭露的空顶区和支护区顶板安全，又节省了临时支护环节，减少了循环时间，提升了施工生产效率。大力推广高家堡项目部矿用液压钻车施工经验，采用钻车打眼时，操作人员在距工作面5m以外的钻车上操作，5m范围内真正实现了“无人则安”。钻车打眼用时较传统人工打眼减少近2小时，炮后采用侧卸式装载机10分钟完成平整工作面， 1名铲车司机即可完成出矸工序进入支护工序女烈老虎凳，施工效率提升50%以上。同时狮狮虎，保证了炮眼平直和周边眼施工质量控制，大幅度提高了爆破成型效果，降低了支护材料消耗。
“三个强化”抓管理 提质增效上水平
针对煤炭市场下行和市场低价竞争趋势蔡加敏 ，处把着眼现有工程、做精优势项目作为中心工作ue编辑器，坚持做精做优原则，向施工组织要进尺、向现场管理要效益、向队伍建设求转变。同时，拓展土建安装工程市场，锤炼土建安装队伍施工水平，积极承揽非煤工程僖嫔，为企业转型发展奠定基础。为此，处提出“三个强化”管理模式，一是强化施工管理计划性，注重提前准备；二是强化施工管理协调性，注重联系配合；三是强化施工管理指导性，注重过程控制。既抓单产单进突破，又抓工程质量过关。既抓基层一线责任落实，又抓部门履职服务。
强化施工计划管理，为各项目制定施工组织设计，每年签订生产经营任务目标责任书。每月定时召开两级生产计划会、经营分析会，细化生产任务、筹备人财物调配、加快措施审批流程、落实目标责任人，方方面面力求“兵马未动、粮草先行”。在项目部层层分解施工任务直达班组，经理、队长、班组层层签订责任状。制定单进提升计划、机械化作业线建设计划，大力推进正规循环作业、一次成巷。
强化两级调度统筹协调职能，实时掌握各项目部、各工作面生产进度一手资料，第一时间针对现场变化调整部署四大雕王，第一时间解决现场难题。以服务一线生产经营为原则，强化部门与基层之间的联系、部门与部门之间的配合，要求干部管理重心下移、靠前指挥、以身作则，对影响、耽误项目部生产经营工作的部门、个人实施通报批评、经济处罚和行政处罚直至调离工作岗位，充分调动了机关各职能部门的服务意识、履职意识。
强化施工管理过程控制张佛恩。由处技术部门负责，制定质量预控方案、工程质量控制目标、工程验收制度。项目经理为工程质量安全第一负责人。现场实行材料设备联合验收进场制度谦卑的人有福，技术、调度、物供、机电对进场施工材料、入井设备进行联合验收，多重把关，共同负责。每月组织对各项目部的安全大检查和安全质量标准化动态考核，管控安全生产、制度落实、措施贯彻等工作开展情况，坚持引导按措施施工、标准化施工。安全监察部、工程技术部对重点难点工程派专人负责跟进指导、驻点帮扶寻仙卷。
精打细算过日子 成熟稳健谋发展
为扭转生产经营被动局面，早日实现止亏扭亏，处以做精做优现有项目，落实“两金压降”全力清欠为重点谋求开源增收，以节支降耗为目的制定成熟稳健的经营政策，力图实现经营效益最大化。处通过学习贯彻公司上半年经营分析会议精神、开展形势任务教育等形式，在全处干部职工中树立“人人懂成本、人人学经营”意识，号召节支降耗，奖励修旧利废。用好公司政策支持，降低采购费用成本，加大库存清理盘点和调剂力度，盘活闲置资产。统一了全处各项目部设备物资型号规格，减少因项目结束，配件型号不统一造成的库存物资浪费。规范材料采购、领用程序，严把入库、出库关口，杜绝非正常采购和材料浪费。刘特良实行三级考核体系和成本降低率考核余函弥，上半年采购价格水平较去年同期明显下降。向各项目部分解全年清欠指标，以项目经理为清欠第一责任人，对清欠回款作出突出贡献的个人，明确奖励办法。严控非生产性资产投资、费用支出，每月由处办公室通报各项目各单位业务招待费用，统计汇报招待费用报表，调降小车班出车补助标准。缩减项目部班子、管服人员配备标准，组建全处联网的电子考勤系统，强化劳动用工管理谭泽睿。加快职工分流安置和“三供一业”移交，减轻企业经营负担。END?