300546成功校长的亲身经历，下面七个准则请务必记好-汇建商学院
成功校长的亲身经历，下面七个准则请务必记好-汇建商学院
线下培训机构，起步阶段很少能有大笔的投资，很多人从晚托开始做，有的学校能很快做大，几年后就拥有几千学生，有的学校却一直做不大，十几个老师，几百个学生，始终是个小作坊。
两者发展不同的最关键因素是什么？我认为最关键因素还是在校长身上。
那么如何做好一个校长呢？
我曾经三年之内做到三千多学生，员工流失率也比较低，我和大家分享一下我做校长的心得体会。
1、以身作则
我经常觉得言传不如身教，你要吸引老师们愿意跟着你干，你一定要吃苦在前享乐在后。作为创始人，至少在早期，一定要是公司加班最多的人，而且十年以后，我们很多同事都买房买车，但我没有买过房也没有买过车，至今还住在20年前买的房子里。
如果创始人小富即安，不思进取黄艳泽，会让员工看不到发展前景，会让员工选择离开骨嘴沙皮。叶总曾和我说过他的经历：他以前给一个台湾老板工作，老板其实对他挺好的，但是有一天这个老板说以后在大陆挣了钱就想回台湾买套别墅安度晚年。叶总觉得老板没有雄心，企业不会有发展，就离职自己去创业了。
2、正直坦诚
凡事只有两种，要么眼前有利要么长远有利位面跑商，我们选择做长远有利的事。
刚创业的那年，遇到很多困难，曾经因为交不起房租发不出工资而向同学借钱。
在那样困难的情况下，有一天来了一个家长，他的孩子因为身体原因初三休学一年在家，但他想通过中考拿到毕业证书，在临考前三个月想突击一下，愿意交很多钱明火珠之影。
我们当时小学生比较多，初中生比较少，但我知道有家机构只做初中生，我想他们的老师对中考更有经验，于是我建议这个家长去那家机构，家长很犹豫，300546因为他听朋友说我们老师很负责。我就陪他一起去那家机构，帮助他谈了一个还比较靠谱的老师。
三个月以后殷商玄鸟纪，我都忘了这事，后来突然接到这个家长的电话，很高兴地告诉我他的孩子顺利毕业，然后他介绍了好几个朋友的孩子来我这里上小学英语，我特别开心，告诉同事们，大家都很高兴。
3、信守承诺
我在行业里经常听说这样的事：校长一高兴就对员工许诺升职加薪或者其它福利，事后忘了，或者觉得破坏规则就没有兑现，员工心生不满，遇到机会就很可能离开。
我认为一个员工的晋升通道，应该有游戏规则，有流程，校长千万不要拍拍脑袋就拿这个做激励，轻诺寡信的后果很严重。
其实，一个员工表现好李佳丹，我们想要鼓励他，有多种方式，可以发个微信表达感谢，小窗或者在群里说都可以，或者再发个红包。
当然最重要的还是制订一套合理的绩效，多劳多得，这本身就是最好的激励。
4、多学习、多思考
创业者重新调整时间分配，从百分之百投入创业实践，到70%用于创业实践，30%用于学习，假以时日什么官许愿，我相信你会比把百分之百时间用于创业实践的人走得更远。光学不练假把式，光练不学傻把式，边学边练真把式。
学校要做好是个系统工程，创业路上到处都是坑于正升，借鉴别人的经验，无疑能使自己少走很多弯路。
5、多沟通、多讨论
我们在外面学习了新的管理方法，我们想进行改革，很多人回到学校却不知道怎么着手包大人来了。我认为改革需要循序渐进，先做个列表，挑选最重要最紧急的事优先做，每次不要改太多，一步步来。
改革进行中，要和同事多沟通多讨论灵符仙路，先做方案，不断优化，讨论到大家意见比较一致，就能顺利进行。对于绩效等比较敏感的问题，还可以实行老人老办法，新人新办法。
6、尊重人才
古人尚且能够“三顾茅庐”徐妍姬，培训行业有特殊性，人的因素放大很多，为了找到一个人才，我们应该尽最大的努力。创业初期，我为了说服一个有经验的老师加盟，整整约他谈了一年，一开始他是拒绝的，但是我并不气馁妆容圣手，一次又一次的沟通，他终于被我的诚意打动，同意加入库斯克邮车。
是什么样的信念会使我这样执着？因为我太想给我们学校的孩子去找好老师，因为这样才对得起那些信任我们的家长。
7、信任员工
对于小微机构森光子，学校的规章制度不要订得太繁琐金夏律，一来大家记不住，二来条条框框太多，会抑制大家的创造力，降低工作热情。我认为制订最重要最基本的十几条就可以了，对于很多事，还是选择信任比较好。
我常常说：你相信员工是一个好人，他就是一个好人，你认为员工是一个坏人，他就是一个坏人。我认为信任更能激发一个人善的一面。
十秒了解中国教育行业发展趋势论坛
百年大计、教育为先。我国是全教育市场最大的国家大汉雄师，也是全球最重视教育的国家之一牛小玲。
在党的十九大的号召下，在民办教育促进法的激励下陈明恩，本次2018中国教育行业发展趋势论坛是民心所望。
本次教育行业发展趋势论坛，在'优先发展教育事业。建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，必须把教育事业放在优先位置，加快教育现代化，办好人民满意的教育。’的号召下，以创新共享国际歌吉他谱，为爱前行为主题，季桃为中国民办教育行业的发展尽一份力量。
线下培训机构，起步阶段很少能有大笔的投资，很多人从晚托开始做，有的学校能很快做大，几年后就拥有几千学生，有的学校却一直做不大，十几个老师，几百个学生，始终是个小作坊。
两者发展不同的最关键因素是什么？我认为最关键因素还是在校长身上。
那么如何做好一个校长呢？
我曾经三年之内做到三千多学生，员工流失率也比较低，我和大家分享一下我做校长的心得体会。
1、以身作则
我经常觉得言传不如身教，你要吸引老师们愿意跟着你干，你一定要吃苦在前享乐在后。作为创始人，至少在早期，一定要是公司加班最多的人，而且十年以后，我们很多同事都买房买车，但我没有买过房也没有买过车，至今还住在20年前买的房子里。
如果创始人小富即安，不思进取黄艳泽，会让员工看不到发展前景，会让员工选择离开骨嘴沙皮。叶总曾和我说过他的经历：他以前给一个台湾老板工作，老板其实对他挺好的，但是有一天这个老板说以后在大陆挣了钱就想回台湾买套别墅安度晚年。叶总觉得老板没有雄心，企业不会有发展，就离职自己去创业了。
2、正直坦诚
凡事只有两种，要么眼前有利要么长远有利位面跑商，我们选择做长远有利的事。
刚创业的那年，遇到很多困难，曾经因为交不起房租发不出工资而向同学借钱。
在那样困难的情况下，有一天来了一个家长，他的孩子因为身体原因初三休学一年在家，但他想通过中考拿到毕业证书，在临考前三个月想突击一下，愿意交很多钱明火珠之影。
我们当时小学生比较多，初中生比较少，但我知道有家机构只做初中生，我想他们的老师对中考更有经验，于是我建议这个家长去那家机构，家长很犹豫，300546因为他听朋友说我们老师很负责。我就陪他一起去那家机构，帮助他谈了一个还比较靠谱的老师。
三个月以后殷商玄鸟纪，我都忘了这事，后来突然接到这个家长的电话，很高兴地告诉我他的孩子顺利毕业，然后他介绍了好几个朋友的孩子来我这里上小学英语，我特别开心，告诉同事们，大家都很高兴。
3、信守承诺
我在行业里经常听说这样的事：校长一高兴就对员工许诺升职加薪或者其它福利，事后忘了，或者觉得破坏规则就没有兑现，员工心生不满，遇到机会就很可能离开。
我认为一个员工的晋升通道，应该有游戏规则，有流程，校长千万不要拍拍脑袋就拿这个做激励，轻诺寡信的后果很严重。
其实，一个员工表现好李佳丹，我们想要鼓励他，有多种方式，可以发个微信表达感谢，小窗或者在群里说都可以，或者再发个红包。
当然最重要的还是制订一套合理的绩效，多劳多得，这本身就是最好的激励。
4、多学习、多思考
创业者重新调整时间分配，从百分之百投入创业实践，到70%用于创业实践，30%用于学习，假以时日什么官许愿，我相信你会比把百分之百时间用于创业实践的人走得更远。光学不练假把式，光练不学傻把式，边学边练真把式。
学校要做好是个系统工程，创业路上到处都是坑于正升，借鉴别人的经验，无疑能使自己少走很多弯路。
5、多沟通、多讨论
我们在外面学习了新的管理方法，我们想进行改革，很多人回到学校却不知道怎么着手包大人来了。我认为改革需要循序渐进，先做个列表，挑选最重要最紧急的事优先做，每次不要改太多，一步步来。
改革进行中，要和同事多沟通多讨论灵符仙路，先做方案，不断优化，讨论到大家意见比较一致，就能顺利进行。对于绩效等比较敏感的问题，还可以实行老人老办法，新人新办法。
6、尊重人才
古人尚且能够“三顾茅庐”徐妍姬，培训行业有特殊性，人的因素放大很多，为了找到一个人才，我们应该尽最大的努力。创业初期，我为了说服一个有经验的老师加盟，整整约他谈了一年，一开始他是拒绝的，但是我并不气馁妆容圣手，一次又一次的沟通，他终于被我的诚意打动，同意加入库斯克邮车。
是什么样的信念会使我这样执着？因为我太想给我们学校的孩子去找好老师，因为这样才对得起那些信任我们的家长。
7、信任员工
对于小微机构森光子，学校的规章制度不要订得太繁琐金夏律，一来大家记不住，二来条条框框太多，会抑制大家的创造力，降低工作热情。我认为制订最重要最基本的十几条就可以了，对于很多事，还是选择信任比较好。
我常常说：你相信员工是一个好人，他就是一个好人，你认为员工是一个坏人，他就是一个坏人。我认为信任更能激发一个人善的一面。
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百年大计、教育为先。我国是全教育市场最大的国家大汉雄师，也是全球最重视教育的国家之一牛小玲。
在党的十九大的号召下，在民办教育促进法的激励下陈明恩，本次2018中国教育行业发展趋势论坛是民心所望。
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