中国古代文学史题库砥砺创新-20年寄语 前海开源基金朱永强：继往开来-基金那点事儿
砥砺创新|20年寄语 前海开源基金朱永强：继往开来-基金那点事儿
文章转自中国基金报，已获作者授权。
前海开源基金执行董事长 朱永强
2018年新年伊始，中国基金业迎来了20周年庆，如果把中国基金业比喻成一个人的话，20岁正值青壮年，有着无限的活力与光明的未来。20年来，中国基金业从1998年最初的“老十家”基金公司，到2017年末的120多家基金公司，以及正在排队申请的若干家公司，行业资产管理规模达到11万亿多元。今年初，前海开源基金也刚度过5岁生日。
前海开源基金诞生于2013年龚淑均，当年各种改革“新政”松绑了证券和基金市场，加速了新基金公司的审批速度点裙臣，以及基金股权激励破冰。是在2013年6月1日实施的新《基金法》确定了基金公司中人力资本的核心地位，明确个人持股条件的历史背景下诞生的。
“人”是金融业最关键的因素，金融业中的知识资本、智慧资本、人力资源价值远远大于资本的价值，这是金融运作几千年颠覆不破的真理，让智慧驾驭资本刘文擘，行业才能保持基业长青体方法师。
传统的雇佣模式已经不能适应现代金融业的发展，需要更加合理的治理结构，更丰富的组织形式，改善金融类企业的治理结构，在制度上，姜柔伊金融业未来要走合伙人制度。合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任，分享企业成长红利，只有走合伙人制度才能实现智慧驾驭资本，智慧和资本的共赢，实现行业的可持续健康发展，永续经营。
因此，自年轻的前海开源基金成立以来，我们就深刻认识到“人”的重要性，实行了合伙人制、事业部制等创新制度，我们视持有人利益至上，以大市走势预判精准、前瞻性产品布局等鲜明的带有颠覆性的标签，被业内称为“公募基金创新者”。
在公司设立之初，我们就设计了股权激励暴力狐尊，前海开源有四个股权各占25%的股东，非一股独大网票网官网，其中由公司核心成员组成的合伙企业占股25%，这实现了核心员工与公司利益的一致性，利于吸引优秀人才、一定程度上解决了公募基金人才流失的痛点问题功夫哥，保持了团队稳定、提升效率与创新能力。
在激励机制上尼玛拉毛，我们实行事业部制。区别于按资产类别划分事业部快乐的同桌，前海开源事业部分为投资事业部和市场事业部，并按成员划分，一个基金经理或市场总监对应一个事业部，使得事业部协调有效、分工明确。而基金公司作为一个母平台，各类事业部在平台上多劳多得、相互进步，真正实现了基金公司股东的放权让利。目前，我们也自我革新文俊英 ，正在推动进行事业部制2.0改革。
在决策机制上，前海开源基金引入合伙人文化，提倡群策群力。我们创新采用管委会制，这是公司治理的亮点。前海开源基金经营管理层下设财富管理、投资决策、运营管理、风险控制四大条线委员会。管委会由公司中高层成员组成，是最高决策机构，各条线定期向管理委员会汇报，委员会会议就事论事、公开商议。
中国公募基金业作为普惠金融载体、国民财富管理者，经过经济周期考验，是值得信任的金融资产管理机构，除了与严格的法律管制、严格的风控和体系保障外，很重要的在于公募基金是以“人”为重要载体的资产管理机构。
如果通过内在机制设立，实现了智慧驾驭资本，每个人都视公司的信誉为自己的羽毛，从而能够建立吸引、发掘、培养、留住杰出人才的机制释果宁，从而使得这个知识密集型行业，能够持续保持活力、生命力和可持续发展，中国古代文学史题库吸引优秀的基金管理人参与到企业的经营中来，并长期服务，能更大程度发挥人的能动性。
让我们继往开来酸蜂，砥砺创新。
“
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前海开源基金执行董事长 朱永强
2018年新年伊始，中国基金业迎来了20周年庆，如果把中国基金业比喻成一个人的话，20岁正值青壮年，有着无限的活力与光明的未来。20年来，中国基金业从1998年最初的“老十家”基金公司，到2017年末的120多家基金公司，以及正在排队申请的若干家公司，行业资产管理规模达到11万亿多元。今年初，前海开源基金也刚度过5岁生日。
前海开源基金诞生于2013年龚淑均，当年各种改革“新政”松绑了证券和基金市场，加速了新基金公司的审批速度点裙臣，以及基金股权激励破冰。是在2013年6月1日实施的新《基金法》确定了基金公司中人力资本的核心地位，明确个人持股条件的历史背景下诞生的。
“人”是金融业最关键的因素，金融业中的知识资本、智慧资本、人力资源价值远远大于资本的价值，这是金融运作几千年颠覆不破的真理，让智慧驾驭资本刘文擘，行业才能保持基业长青体方法师。
传统的雇佣模式已经不能适应现代金融业的发展，需要更加合理的治理结构，更丰富的组织形式，改善金融类企业的治理结构，在制度上，姜柔伊金融业未来要走合伙人制度。合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任，分享企业成长红利，只有走合伙人制度才能实现智慧驾驭资本，智慧和资本的共赢，实现行业的可持续健康发展，永续经营。
因此，自年轻的前海开源基金成立以来，我们就深刻认识到“人”的重要性，实行了合伙人制、事业部制等创新制度，我们视持有人利益至上，以大市走势预判精准、前瞻性产品布局等鲜明的带有颠覆性的标签，被业内称为“公募基金创新者”。
在公司设立之初，我们就设计了股权激励暴力狐尊，前海开源有四个股权各占25%的股东，非一股独大网票网官网，其中由公司核心成员组成的合伙企业占股25%，这实现了核心员工与公司利益的一致性，利于吸引优秀人才、一定程度上解决了公募基金人才流失的痛点问题功夫哥，保持了团队稳定、提升效率与创新能力。
在激励机制上尼玛拉毛，我们实行事业部制。区别于按资产类别划分事业部快乐的同桌，前海开源事业部分为投资事业部和市场事业部，并按成员划分，一个基金经理或市场总监对应一个事业部，使得事业部协调有效、分工明确。而基金公司作为一个母平台，各类事业部在平台上多劳多得、相互进步，真正实现了基金公司股东的放权让利。目前，我们也自我革新文俊英 ，正在推动进行事业部制2.0改革。
在决策机制上，前海开源基金引入合伙人文化，提倡群策群力。我们创新采用管委会制，这是公司治理的亮点。前海开源基金经营管理层下设财富管理、投资决策、运营管理、风险控制四大条线委员会。管委会由公司中高层成员组成，是最高决策机构，各条线定期向管理委员会汇报，委员会会议就事论事、公开商议。
中国公募基金业作为普惠金融载体、国民财富管理者，经过经济周期考验，是值得信任的金融资产管理机构，除了与严格的法律管制、严格的风控和体系保障外，很重要的在于公募基金是以“人”为重要载体的资产管理机构。
如果通过内在机制设立，实现了智慧驾驭资本，每个人都视公司的信誉为自己的羽毛，从而能够建立吸引、发掘、培养、留住杰出人才的机制释果宁，从而使得这个知识密集型行业，能够持续保持活力、生命力和可持续发展，中国古代文学史题库吸引优秀的基金管理人参与到企业的经营中来，并长期服务，能更大程度发挥人的能动性。
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