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中国邮政储蓄银行卡摆渡:宋传杰和书的故事-宋老随笔

摆渡:宋传杰和书的故事-宋老随笔


编注:因为“全民阅读●委员立行”活动引发了我梳理一下四十多年“读书史”的冲动,成文《读书何所求,将以通事理》,后被《CIO&CTO Club》记者看到,又对我进行了面访,也算是对我读书经历又进行了一次回顾。转发在此,以作纪念。
摆渡:宋传杰和书的故事
提起读书,宋传杰〈农业银行山东分行原IT总经理伏天香,国务院政府津贴专家、中央直接联系的高级专家中国邮政储蓄银行卡,九三学社中央委员、九三学社山东省委原副主委,山东省政协常委〉最先想到的是学龄前听一位曹姓爷爷说书赵姨娘是谁,孙悟空大闹天空、武松打虎、秦琼单马斩将……这些精彩的故事在懵懂稚子的心里激起大片涟漪;而他真正意义上拥有的第一本书却是1970年代初期的《十万个为什么》,在今天看来只是一套普及读物的书,那时却打开了一个乡村少年求知的脑洞……宋传杰坦言,自己爱书,没有书就不会有今天的自己,从某种意义上来说,书摆渡了他,而他也一直在努力用书去摆渡更多的人。
“南韩北宋”非偶然
有件事,至今想来,宋传杰仍旧庆幸万分:初入大学校园,“脑袋一热”家有匪婆,以当时不足两千的词汇量,啃下了英文原版的《Circuits(电路)》教材。个中艰辛不言而喻,现在提及,宋传杰仍佩服当时自己的勇气,可自那以后,宋传杰笑称,自己再也没有恐惧过英语和大部头的书。读研三年,按照导师“每周读一篇论文、写一篇笔记”的要求,大量泛读文献的过程练就了他善于跨界思考的习惯,令他受益匪浅。

研究生毕业后,宋传杰参加了一次到国外IT企业的短期培训。培训期间干掉客户,图书馆开放了部分内部资料给学员使用,“真希望有现在的拍照、复印技术”,但在当时条件下,只能是记笔记,外加记在脑子里。可宋传杰觉得很幸运,“看的资料多、不懂的事就多、问老师的问题就会多,从老师们解答和示范中看到的方法路径和寻求资源的方法就会多,这可是可遇不可求的。我学到了其他同学没学到的很多东西。”
机会总是给有准备的人,在上世纪80年代末国内大型机工程领域,一度有“南韩北宋”的说法,其中的“北宋”,指的就是宋传杰,这和1986年的“圣诞虫Bug”事件一样注定会被业内铭记。其时正值全国工业数据大普查,12月24日,主机系统的I/O子系统中的系统软件不能正常工作,原始数据无法批量输入计算机中,一时成为困扰年底时限目标能否完成的拦路虎。但这却给了宋传杰一次一试身手的机会,当天下午快到下班时,诊断出了故障原因并迂回解决了问题龙翔官道 。当厂商圣诞节后在美国实验室做好补丁发送到中国时,已是次年的1月中旬了。
在那个时候,国内懂主机系统软件的比较少,能够“玩汇编语言”、“写Exit Routine控制操作系统”更少,“修补系统软件‘掺沙子’” 的人少之又少,而宋传杰就是其中的一个。
1987-1988年间,宋传杰又带领一个团队在大型机上研发了一个集“数据库、交易中间件、联机交易处理、汉字信息处理”为一体的管理信息系统,基于层次数据库的组合检索在应用设计方面取得了突破性进展。这一切都令国内IT界的同行感到惊讶。但在宋传杰和团队成员们心中,这都是理所应当的事,“书到用时方知少”,这是宋传杰一直教导他们的,也是他一直坚持的,想要用时不知少,就要平时多读书。
另类摆渡
1999年,宋传杰来到纽约州立大学石溪分校学习。期间,他结合从CA、UPS、LIR、BNY、Citi等现场案例中看到的情况,开始思考影响了国内金融IT很多年的3层架构问题,并搜集、收集、研读文献资料。当年回国后,宋传杰小试牛刀,在工程中探索用报文(Message)中间件实施异构系统互联中的分布式联机交易处理(OLTP)应用。在他看来结果并不完美,但国外的著名IT厂商却将其作为成功案例向全球介绍。
之后,接近一年的时间,宋传杰与十几位同事都在济南-北京-东京之间、在公主坟-西客站南广场-国贸-亚运村之间、在主机-Unix开放系统之间、在二层-三层(2Tier-3Tier)之间进行摸索,希望把国外读书学习的收获付诸于国内银行IT实践中。2000年底,终于形成了一个全新的“数据服务-应用服务-客户端(DBs-APs-CL)的模式,能把省域数据中心5-10千万的建设投入减少3/4。
“那段时期是我IT专业生涯中最具创造性的峰顶期”,提及此,宋传杰感慨,但同时他也深深意识到,读书对一个人、一个行业的重要性,“不客气地说皇上我不好吃,它甚至可以改变一个行业的走向”。也许正是从那个时候开始,他自己的专业兴趣也从“IT技术”向“IT的商业价值”、向“IT产业价值”过渡。
2000年后,宋传杰把阅读的目光转向了商业管理著作和刊物上宇文成龙,读了很多经典著作和文章。2002年,电影《美丽心灵》引发他对博弈论在商业中应用的兴趣;同期,Brandenburger和 Nalebuff所著的《Co-opetition(合作竞争)》进入了他的阅读范围锦湖帝国,这本书让他茅塞顿开,“在‘商场如战场’的市场经济社会中,是‘竞争的成功只能建立在对手失败的基础上’,还是‘你并不需要熄灭别人的灯光以使自己的更明亮’?作者提出一个新词,互补者(Complementor),来扩充商业活动的参与者恒星兼职网,是四方,而不是过去一直认为的‘顾客、供应商、竞争者’三方。此外,作者的PARTS(‘参与者Player、附加值Added Value、规则Rule、战术Tactics、范围Scope’的缩写)分析框架给予了读者实践路径和必要的工具箱。”

(《Co-opetition》的英版、中版2000年第一次印刷、中版2013年第二次印刷)
从2003年至今和泉八云 ,宋传杰先后订购了超过100本《合作竞争》,送给同事、供应商、服务商、被服务对象以及合作伙伴黄天元,与大家分享“共赢、合作创造价值、竞争提高效率”的理念。虽然不知道收受方是否理解了“合作竞争”的要义和他的本意,但宋传杰相信嬴芾,2005年他所服务的企业在同业中率先用国产IT设备在关键业务系统中大规模替代进口设备,比近年才刚刚提到国家级议事日程的“去IOE”至少早了十多年,就是与各方参与者取得共识的一个典型例证。
每当读到感觉不错的书时,宋传杰就会乐此不彼地向其他人推荐,有时甚至买来直接送人人的经历不同、文化和知识结构不同卡欧斯赛文,对同一本书、甚至对同一段叙述,感受是不同的、共鸣点也会有天壤之别,但宋传杰坚信,“读一本好书,就是和许多高尚的人谈话”,好书可以成就他人,特别是在名利场中无能为力的地方,西川茂一本好书或许能惠及读者的余生。这,或许是摆渡他人的另一种方式。

宋传杰读书“很多、很杂”,尤其是近三十年,几乎是一个月一本中版、一季度一本英版。他说,虽然读过很多书,但“《制高点(Commanding Heights)》、《圣僧悖论(The Parable of the Sadhu)》、(前面提及的)《合作竞争》、《关键时刻(The Leadership Moment)》等十几本书对我的价值观和商业道德与伦理观念影响最大,而《合作竞争》在当前国际、国内合作大于对抗的大背景下又显得尤为有跨越时代的意义。”自从读过《登顶(Upward Bound)》、特别是其中的《K2峰上的生死抉择》后,他只要有机会,就去朝拜一座高山。
面访结束前,宋传杰重复了一句话两遍,“也许,你自己已经记不清读过哪些书,但是,你的眼神、你的言行举止中一定会有你读过的书的痕布洛欣迹”。他是不是想说何艺纱,书会像一把雕刻刀,在读者身上留下痕迹的?
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