伦教二手房出售碧桂园新闻发布会，回应质量事故及通宵出图的奋斗精神-BIM智库时代
碧桂园新闻发布会，回应质量事故及通宵出图的奋斗精神-BIM智库时代
BIM智库时代
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NO.1 答媒体问
媒体问：安全事故是否与公司高周转有关？安全事故原因是什么？
莫斌：首先与我们工程质量没有关系，我们在质量上严格把控。正式事故报告出来了，存在区域和项目赶暑假期间市场，赶工方面做了擅自安全，我们对区域总裁、项目负责人做了降职、免职等处理。
杨国强：安全第一。集团这里指示下面，没有质量，公司是做不下去的。我们希望对社会进步、民族复兴多做一些事情。以后安全事故，见一个处理一个。不能有任何理由出现。我说多两句权丽世，我感谢社会让我有好的今天，我在想我应该更有能力为社会做点事。如果能够在今天这样的经济条件下，我们在农业、机器人这两个领域去努力。一年投三百亿，希望对国家机器人行业有所贡献。
媒体问：工地事故发生后，莫斌总您会受到什么处罚？什么是安全问题的一票否决？
莫斌：针对团队激励，出现安全事故，激励全部退回缠夫。我自我检讨，经济上做处罚，董事会和主席会做什么处罚，我都会接受。
新浪财经：怎么看待外界对于碧桂园高周转的质疑？
莫斌：我们的高周转在不断优化。
陈斌：高周转指的是资金的高周转，来加速资金的周转速度和使用速度。工程上刘德丽，我们在确保安全质量之下，通过科学规划，将浪费、闲置时间节省下，优化工期。
媒体问：是否调整高周转？
莫斌：我们主席要求每个项目有质量的发展，我们今年没有定销售目标，绝对是要有质量的发展。
杨国强：（谈起工期）我们超过400天才交楼。有些售楼部的工期较短被误会了。希望大家理解，是两层的售楼部，我们要求三个月完工。交楼我们用了400天以上。有些误会在里面。将售楼部当成了30层的楼房。
媒体问：碧桂园在债市遭遇重挫。公司在增持和回购有无计划？境外融资成本较高，传闻公司有20亿美元债计划，下半年有什么规划？
伍碧君：宏观环境的变化，当前一些误会的新闻对公司形成了冲击。具体会在本月的业绩发布会上汇报。现在是碧桂园股价的低位，一年后，如果买了碧桂园股票的投资者一定会开心。杨主席曾说，即使行业来了很大的风险，我们也是最后倒下的。我认为我们会是最后一个站着的。 我们对于在寒冬活下来非常有信心。这20亿美元是银团贷款，是正常融资。
媒体问：有信息显示碧桂园部分项目监理方是碧桂园关联方，这是否会导致问题？
陈斌：早期我们去的城市资源有限，陈杏衣所以采用了自用监理的方式。但是随着行业发展，我们都是采用了社会监理方式，目前这个比例超过90%。
莫斌：除了监理以外掠心女法医，我们选取的施工企业也是最优秀的企业。我们请我们的合作方中建五局来说说。
中建五局总经理助理：碧桂园集团作为中建五局最重要的战略合作伙伴，我们的项目遍布全国各省市和东南亚。他们提出的首要要求，就是确保施工安全质量。碧桂园特别强调把质量和安全作为项目引领。通过项目做实做细，通过强化过程执行，中建五局承建所有项目都确保了施工质量，品质保障。
媒体问：发生事故的原因是否有碧桂园内部原因？
莫斌：我给团队要求脚踏实地，做一成一。出了事故不回避，我们做好我们的工作。
杨国强：我希望为社会进步、民族复兴做更多的事情陶醉哥。因为有6000元/平米左右的房子，农民工买得起供得起。不是说我想不想做老大，而是我想为什么不能为中国城镇化（贡献）。我是18岁连鞋都没得穿的人，我希望这些农民工能买得起房子，有教育有交通。你们去碧桂园城镇项目看看，它对国家的现代化、城镇化有没有贡献？我们做自己力所能及的事情。你们可以去比较、参观，看看是不是碧桂园值得存在，为国家现代化做贡献。
媒体问：为什么碧桂园会外界被妖魔化，责任是谁？
杨国强：与优秀的人同行，为国家做些事情。我要求公司一定将质量安全放在首位，出了事情，我也要求公司尽快推进SSGF体系，使得安全和质量都有足够保证汉明帝尊师。
我很难回答你。我花的钱不是我的，做的东西不是自己的。我每天都在为社会更好而忙，我是天底下最笨的人。
本来我可以去亚马逊漂流，跟着房企大哥去爬珠穆朗玛峰。结果我每天每天，赚的钱不是自己的，做的东西不是自己的。还要做农业，机器人。我现在变成小学生，每天还要学习机器人法医庶女，我也不知道为了什么。我自己在家写毛笔字，写“为了什么”。你问我，我也不知道说什么。
媒体问：碧桂园是否检讨过双享制度（项目激励制度），未来是否会调整这个制度，控制人性的欲望？
杨国强：我是中国第一代农民工，40年前我在地盘做工人做了很长。伴随着改革开放，我做到今天，能有今天这样的事业，帮助到别人。（谈及双享制度），优秀的人一起贡献他们的才华，应该和他们一起分享。赚的钱我作为股东不能全要啊，这不合适。
NO.2 关于工程质量事故
莫斌：各位媒体朋友大家上午好，我代表杨主席和近20万员工，感谢大家走进碧桂园，了解碧桂园，认识碧桂园，当然我更希望大家能够认同碧桂园。刚才前面几位同事分享相关内控管理的具体措施，我相信大家都应该感受到碧桂园走到了今天，走到行业老大的位置，如果没有严密的内控是不可想象的。但是我们深刻的意识到，我们还有许多需要改进和完善的地方。我们也在不断的调整，今天请媒体朋友走进碧桂园的同时，希望对最近网上的舆情进行正面的回应。
我是做工程出身的，所以我说话向来是直来直去的，说的不妥当的地方，请各位媒体朋友批评指正。针对近期几起施工单位的安全事故，作为建设方，我们碧桂园深感痛心和自责，作为建设方，我们负有监管不到位管理不到位，负有不可推卸的责任。在此我代表集团，向死难者表示哀悼，向死难的家属和受伤的工友表示慰问，向社会公众表示深深的歉意。
既然问题已经出来了，我们就要正视它，面对它，解决它。 首先，我们会和施工企业一起，尽最大的努力，安抚好死难者的家属，做好受伤工友的救助工作和医疗工作。同时，配合政府部门法图麦李，做好事故调查。
第二，我们已对事故发生区域碧桂园的管理团队做出了严肃的处理，也会根据政府最终的事故调查报告，进一步的追加处理，包括对高层的处理，包括对我本人的处理。我们在近期7月27日也对全国在建项目进行了停工整顿。
第三，也是最重要的，也就是我们今后怎么办，采取怎么样的措施，尽量的或者是有效的避免类似安全问题的再次出现。除了刚才几位同事在前面介绍的具体措施以外，在这里我也重复和强调“五个进一步”。
1、进一步对所有的在建项目进行交叉以及自查式的质量隐患和安全隐患的检查工作，成为一种常态化加密型的工作。发现安全质量安全隐患，即时停工整改。
2、我们要进一步加强集团的内控管理东港宋老六，以及延伸管理。延伸管控的目的是延伸到施工企业和所有的合作伙伴。我们要把安全和质量跟团队的激励机制直接挂钩，而且是一票否决。原来就有具体的措施，这一次是重申和强调。
3、我们会进一步优选施工合作伙伴，让他们必须将安全和质量放在第一位。我们会加大在合同里，做好质量和安全的奖励比重。同时大家也看到，刚才运营的副总裁陈斌总介绍五项举措的时候，专门在合同中，对现有的在建工程和未来的新项目，都会在合同中加上一条，凡是发包方发出的指令，存在安全和质量隐患，施工方有权拒绝，并向上一级报备，就是向我们报备，直接报到我这里，因为我是做工程出身的，我知道怎么样抓工程的质量和安全。
4、进一步推进工地开放，让所有的业主，准业主，包括媒体朋友，包括在座的媒体朋友，在施工过程中可以进入到工地，跟我们一起监督施工过程的安全和质量管理，我们对此是有信心的。
5、我们会进一步大力推动，完全是碧桂园自主研发的SSGF新工艺，刚才筑梦高科的孙军总进行了介绍。这一新工艺有400多个项目正在实施，今年会达到600个项目左右，明年会超过1200个项目，后年会全覆盖所有的项目。真正的通过新工艺的举措，通过自主研发，通过成本投入，通过社会责任感，我们真正的克服安全和质量的隐患。做好我们的过程精品，完美交楼，让业主真正的满意。
这就是我说的“五个进一步”的举措，当然我也知道，除了内控管理，包括前面的“五个进一步”的举措，可能会对目前的安全和质量产生有效的控制。最重要的就是，使它成为常态化，深入到每个员工的思想中和行动上，才能真正的做好。
我也深知孙天勤，在建的2200个项目，质量安全隐患的重任，所以我们也会进一步组合社会资源，组合社会力量，加强内部管理，同时从人才培训开始，将我们的安全质量真正的消灭在萌芽之中，所以请大家放心，我和我的团队，有能力，有信心将我们的安全质量工作管好。将碧桂园真正的做好，真正的起到行业老大的示范作用。
近期，出现的几单安全事故之后，杨主席也很痛心，在不同的场合对我和我的团队提出了严厉的批评，杨主席经常教导我们，我们要合法合规的经营，对人好对社会好要有强烈的社会责任感，一定要将客户的满意度和质量安全放在第一位，一定要做到口碑宣传，我们的团队也按照主席的要求努力的做。只不过是，我们做的还不够运财五福星，还不好。希望各界媒体朋友，能够关心支持和帮助我们。我们一道将这项工作真正的做彻底，真正的做好
我们在碧桂园上市的时候，我们杨主席就说了两句话，这两句话既是企业的文化，也是我们的价值观和使命感。这两句话一直是工作的行动指南。第一句，我们要做有良心，有社会责任感的阳光企业。第二句，希望社会因我们的存在而变得更加美好，我和我的团队，一定会努力的践行并做好。
NO.3 关于通宵出图的奋斗精神
碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘：尊敬的各位媒体朋友，今天我跟各位聊聊碧桂园的设计。前段时间，网上有一篇帖子热爆了朋友圈，大家关注碧桂园的通宵事件，以致于跟朋友见面，大家都问黄总你通宵了吗？我们提的通宵出图是指奋斗精神，工作的要求。员工当天事当天毕，同时如果由于特殊的原因，确实需要通宵出图，我们会给予设计师补休两天的补偿。
我自己是设计师，在行业保证项目的进度，有时加班是在所难免的，对于这个事情，我们的员工，也是半开玩笑的讨论过。他们说，通宵一天，补两天，在行业里面是从来没有的待遇。而且，我们如果把这两天加上周末，四天就相当于小长假育狄差，可以出去旅游，他们想想尝尝这个待遇吴忠宪。
通宵工作是少之又少，因为我们有科学合理的工作安排。房地产的开发由多个环节组成陌陌谦行，我们的设计图纸是前端重要的组成部分。如果因为项目的需要，我们的设计师晚上加班加点确保图纸第二天能送到报审部门，帮助项目提前一天，作为项目的一分子，我们的设计师也具有成就感，大家对此是认同的。如同同事和专业的医生因为工作也会通宵达旦，救死扶伤，帮助病人，这就是职业操守的表现。
在这里我向各位展示员工的真实工作状态，我们设计师在碧桂园努力的工作，快乐的生活，通过工作学习并成长。公司也给予员工丰厚的回报，大家觉得干的非常的开心。碧桂园一直强调工匠精神，以下的三点是精工设计的三个保障。
一、我们有优秀的团队，碧桂园设计院超过6000名员工，全国布点32个综合院，这是碧桂园有特色的组成部分，行业中少有的。充足的人手确保高质量完成设计任务。设计院规划、建筑、装修、景观、产城融合都一应俱全确保内部专业快速的对接。
成百上千高素质的人才保证优秀作品的保证，这几年碧桂园在行业内和国际获得多项的奖项。高度的标准化是碧桂园非常有特色的管控，我们建立了涵盖从户型、外立面、装修、材料、多个板块的标准产品库。
举一个例子，我们通过平时精心研究，匠心锻造的区域标准苦超过1000个，涵盖了洋房、别墅、公寓多类型多业态的产品，前期的精心准备，确保了快速准确匠心完成设计作品。同时有一个非常严格的标准化执行制度，而且我们的标准化产品，也会根据市场发展变化，不断的迭代更新。另外精细化管控是一个特色，很多项目获取土地之前对地块研究，规范的考虑，甚至对市场的调研。
可以说，前段时间，网络上也在热议当天出图，这里再次澄清一下。我们的当天是包含了之前前置的时间，而且出的图不是施工图而是规划总图，我们海量的标准库，严格的标准化，确保了快速和高质量的进行设计。除了行业规定的外审，我们在内部建立了多专业、跨部门的联合审图机制黑拳唐龙，充分保证图纸质量，伦教二手房出售信息化管控，保证了有效按时出图。
相信通过以上的介绍，大家对碧桂园的设计有了进一步的了解，这里我作为设计院的一分子，我非常自豪的说，6000多名设计师与碧桂园共同奋斗，我奋斗，所以我快乐，也多谢各界对设计师的关心，谢谢！
来源：新浪财经
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媒体问：工地事故发生后，莫斌总您会受到什么处罚？什么是安全问题的一票否决？
莫斌：针对团队激励，出现安全事故，激励全部退回缠夫。我自我检讨，经济上做处罚，董事会和主席会做什么处罚，我都会接受。
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莫斌：我们的高周转在不断优化。
陈斌：高周转指的是资金的高周转，来加速资金的周转速度和使用速度。工程上刘德丽，我们在确保安全质量之下，通过科学规划，将浪费、闲置时间节省下，优化工期。
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莫斌：我们主席要求每个项目有质量的发展，我们今年没有定销售目标，绝对是要有质量的发展。
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可以说，前段时间，网络上也在热议当天出图，这里再次澄清一下。我们的当天是包含了之前前置的时间，而且出的图不是施工图而是规划总图，我们海量的标准库，严格的标准化，确保了快速和高质量的进行设计。除了行业规定的外审，我们在内部建立了多专业、跨部门的联合审图机制黑拳唐龙，充分保证图纸质量，伦教二手房出售信息化管控，保证了有效按时出图。
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