偏食的危害成功大老板的三招：借势，借资，借力！（深度好文）-全球CEO顶级俱乐部
成功大老板的三招：借势，借资，借力！（深度好文）-全球CEO顶级俱乐部
何为“借势”？
晚清的红顶商人胡雪岩就是是借势的高手，第一个借势对象是王有龄，后来王死后，胡雪岩急于找到另一个借势靠山。左宗棠出任浙江巡抚，由于战争的原因，左宗棠已经欠士兵的饷银5个多月，没有军饷，已经有饿死士兵的事情出现。
在这困扰左宗棠最大的难题，可是胡雪岩通过人脉和出色的运作，在三天内筹集了10万石粮食中澳网，这在战争期间是几乎不可能完成的任务，让左宗棠对胡雪岩产生极大的信任。
胡雪岩得到左宗棠的信任后，经办粮食转运，接济均需物资，等肥差，自然通过这个亦官亦商的身份妖魔军火商，让胡雪岩如鱼得水，在各地设立分点，经过这次借势，让胡雪岩获利颇丰，家产超千万。
大老板要考虑的事，就是需要集中一点发力，借势盘活整盘棋。
华为的任正非刚开始为了打开市场，也是通过一个地方的电信公司服务好后，通过这个势在打开全国电信市场的。如果没有这个借势重点突破，华为也不可能有今日富人地位，任正非派全部技术人员去，已经充分 任正非对借势的理解。何为“借资”？
这里的资是资金，这个比较好理解，所有大老板都在想方设法去融银行、资本市场的资金，比如房地产公司，是利用银行资金大用户，通过银行资金迅速做强做大自己，借鸡生蛋。
可是很多穷人思维方式的人，就怕付利息，焦点都集中在利息上，而大老板的看到的是通过银行资金的运作，做一般人不敢做的生意，赚取丰厚利润。何为“借力”？
这里力就是人才，大老板懂得收罗人才，为我所用水浒仙途。
假如阿里巴巴的马云没有蔡崇信的加盟，也不可能走向正规化和国际化。
大老板懂得发现人才和培养人才。联想集团的杨元庆和郭为是柳传志从应届大学生一手提拔和重用起来的，成就了今天联想集团PC霸主地位。
大老板懂得通过愿景和分利去吸引志同道合的人才，一起去做一件大事滕林季，借力的背后其实就是组织一个取长补短的团队，只有完美的团队，没有完美的个人异世邪神。老板，不要企图用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
一个老板如果事无大小都亲力亲为，那他很难在战略上有所作为黄曼凝，也很难透过现象看本质，他每天都被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。
老板要扭转经营的局面，首先要改变的就是人才管理思维，企业要有人，才谈得上做好事。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是固定的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机老哥救命啊！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年亚坦尼斯。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术：
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和裘德道，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中？
公司天天上演三国演义，五王争霸战中绯色仕途，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置：
1.股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2.你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3.什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4.股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂宽霖法师。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5.未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式刘婉荟，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
企业有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
对外融资、对内激励：
除了卖产品赚钱杨德民，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
股权激励的作用：
1.规范员工行为、提高企业凝聚力
2.解放老板、业绩倍增
3.平衡股东关系、功臣退出机制
4.人才战略梯队、吸引同行人才
企业家不懂股权筹划面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1.有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2.如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3.股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味什么？
4.股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5.如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。付文丽如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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【授课形式】：语音+图片+文字+案例+资料
【授课时间】：19:00—21:30
【学习费用】：进群学习只需在线支付50元/人的费用即可。
【邀请对象】：董事长、总经理、实际控制人，大股东进群学习。（非企业决策人一把手勿扰）
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晚清的红顶商人胡雪岩就是是借势的高手，第一个借势对象是王有龄，后来王死后，胡雪岩急于找到另一个借势靠山。左宗棠出任浙江巡抚，由于战争的原因，左宗棠已经欠士兵的饷银5个多月，没有军饷，已经有饿死士兵的事情出现。
在这困扰左宗棠最大的难题，可是胡雪岩通过人脉和出色的运作，在三天内筹集了10万石粮食中澳网，这在战争期间是几乎不可能完成的任务，让左宗棠对胡雪岩产生极大的信任。
胡雪岩得到左宗棠的信任后，经办粮食转运，接济均需物资，等肥差，自然通过这个亦官亦商的身份妖魔军火商，让胡雪岩如鱼得水，在各地设立分点，经过这次借势，让胡雪岩获利颇丰，家产超千万。
大老板要考虑的事，就是需要集中一点发力，借势盘活整盘棋。
华为的任正非刚开始为了打开市场，也是通过一个地方的电信公司服务好后，通过这个势在打开全国电信市场的。如果没有这个借势重点突破，华为也不可能有今日富人地位，任正非派全部技术人员去，已经充分 任正非对借势的理解。何为“借资”？
这里的资是资金，这个比较好理解，所有大老板都在想方设法去融银行、资本市场的资金，比如房地产公司，是利用银行资金大用户，通过银行资金迅速做强做大自己，借鸡生蛋。
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大老板懂得发现人才和培养人才。联想集团的杨元庆和郭为是柳传志从应届大学生一手提拔和重用起来的，成就了今天联想集团PC霸主地位。
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老板要扭转经营的局面，首先要改变的就是人才管理思维，企业要有人，才谈得上做好事。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是固定的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机老哥救命啊！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年亚坦尼斯。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
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有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
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2.你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
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4.股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂宽霖法师。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5.未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式刘婉荟，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
企业有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
对外融资、对内激励：
除了卖产品赚钱杨德民，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
股权激励的作用：
1.规范员工行为、提高企业凝聚力
2.解放老板、业绩倍增
3.平衡股东关系、功臣退出机制
4.人才战略梯队、吸引同行人才
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1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
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6.错过合作机会，失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1.有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2.如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3.股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味什么？
4.股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5.如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。付文丽如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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【授课形式】：语音+图片+文字+案例+资料
【授课时间】：19:00—21:30
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【邀请对象】：董事长、总经理、实际控制人，大股东进群学习。（非企业决策人一把手勿扰）
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