光明牛奶怎么样撷果安全-预防为主？-撷果安全
撷果安全|预防为主？-撷果安全
“预防为主？”之一
From: 赵建民
Sent: Wednesday, August 16, 2006 2:50 PM
To: XXX
Subject: RE: 安全领导意识宣传月_为什么要预防为主
谢谢小胡！
引用的荀子的话，非常的有道理。洪永时这说明了我们的老祖宗在几千年以前的思想就非常的先进了。
再引用一个老祖宗的例子，来说明 “预防为主”。
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”
扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”
扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高史不凡。”
这个故事源于《鹖冠子·世贤》，原文是：
暖曰 ：“王独不闻魏文王之问扁鹊耶？
曰 ：‘子昆弟三人其孰最善为医？’
扁鹊曰：‘长兄最善 ，中兄次之，扁鹊最为下。
‘魏文侯曰：‘可得闻邪 ？’
扁鹊曰：‘长兄于病视神 ，未有形而除之帝煞血妻，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药,副肌肤,闲而名出闻于诸侯。
‘魏文侯曰：‘善。…….
赵建民“预防为主？”之二
From: 赵建民
Sent: Tuesday, September 05, 2006 3:37 PM
To: XXX
Subject: RE: 安全领导意识宣传月_为什么要预防为主
扁鹊之所以有名，是很有道理的。
其一，医学发展到近代，才有“预防医学”和“临床医学”的区分。而扁鹊早就有了“预防医学”的理念，他的思想已大大地超越了他同时代的竞争者。
其二熊小玥，虽然是“头痛医头，脚痛医脚”，但他能手到病除，解决客户的最需要满足的需求。从现代的观点来看，他受到客户的追捧是必然的第八航空队。
所以一分为二的来看，我们的确需要“头痛医头，脚痛医脚”。当危机已经发生，救火是最重要的任务的时候；当病人已经病入膏肓，不动手术就会死亡的时候；当变化应接不暇，不行动就会被淘汰的时候，我们不需要“先合计合计、先讨论讨论、先计划计划”，我们需要立即的行动。
我记得Lou Gestner (郭士纳)在他的自传《谁说大象不能跳舞？》中提到一个案例：
“关于我打算什么时候制定一个IBM的远景规划，有各种各样的猜测，而我想对大家说的是，现在，IBM并不需要什么远景规划。”
我继续说道：“现在IBM最需要的，是为它的每个事业部制定一系列非常务实的、以市场为导向的和高度有效的战略—能够带来市场和增加股东收益的战略。而这也正是我们目前正在做的。”
“现在，我们的头件大事就是使公司重新开始实现盈利。我是说，如果你要为一家公司制定一个远景规划，那么这个远景规划的第一个框架最好是赚钱并使公司扭亏为盈。”
“因此，我们现在正致力于使IBM实现盈利，这也是我们今天的活动所要讨论的问题…….”
另：
我们都熟知２个成语：一个是“未雨绸缪”，另一个叫做“亡羊补牢，未为晚也”。
这两个成语的意思似乎是矛盾的。一个说要“预防为主”、“计划在先”；一个说“不提前计划、预防传单病，等到事情发生了再补救也不晚”绝代侠医。
这两个成语矛盾吗？
各位的想法如何？
从经济的角度如何理解？
从发展的角度如何理解？
结合上面的案例如何理解？
赵建民
“预防为主？”之三
发件人: 赵建民
发送时间: 2006年9月22日 15:15
收件人: XXX; 经理以上人员组
主题: RE: 安全领导意识宣传月_为什么要预防为主
任何的活动都需要成本，管理活动自然不例外。光明牛奶怎么样
选择从事或进行任何一个管理活动都需要进行经济分析，来看一看“投入”和“产出”，来分析一下它的经济性。
选择“未雨绸缪”还是“亡羊补牢”，要看“计划”的成本是否大于由于计划而避免的可能的损失。
如果不计划而可能导致的损失小于计划的成本，我们大可不必劳心费神去计划，去“未雨绸缪”，去“计划在先”李瑞河，去“预防为主”。
如果不计划可能导致的损失大于计划的成本，那么“亡羊补牢”的做法是很危险的。
然而很有意思的是，我们，尤其是一些管理学家，一直在强调计划对于企业的重要性。
举个例子：有人认为，严格意义上讲，“管理”和“领导”是不同的，而且是大有区别的：
他们说：管理的核心就是“计划”、“组织”、“协调”和“控制”四项基本的活动；
而领导不需要“计划”，领导者需要做的是“描绘美好的愿景”，“沟通愿景”并“将愿景与战略相联接。然后剩下的是就有管理者去制定计划，将战术与战略相联接。
而在我看来，“愿景”、“战略”、“战术”根本就是“计划”的一种形式。
“安全管理”是管理的一部分，所以，“计划”体现在安全管理方面就是“预防为主”。
赵建民
“预防为主？”之四
From: 赵建民
Sent: Friday, September 22, 2006 5:08 PM
To: XXX
Subject: RE: 安全领导意识宣传月_为什么要预防为主
非常感谢X总的指示。
我们计划在年底启动一个Program，名字叫“一封安全家书”，目的就是让安全的意识深入到家庭，调动亲情来支持我们的每一位同事做好安全工作。
到时候，我们会征求大家的输入村上佳菜子 ，把这项活动做好。
所谓的“24小时管理”，让我想到一个比喻：我们身上没有这样一个“安全意识”的开关，在工作时把它打开，遵守公司的各项规章制度，在下班的时候把它关上，公司的制度不再对我有任何的约束。
您想一想，您身上有这样的“安全意识”开关吗？
进一步富永爱，想到了另一个问题：
当我们 - 公司或部门的领导有这样的开关时，当我们在下班后把我们的开关打到Off的位置时，我们的团队成员是否有这样的“过滤器”：领导下班之后的行为不是我们的楷模？
所以又回到了这样一个问题：
HSE需要全体的响应。
而全体的响应首先需要领导的响应，以身作则。英文里有一句话，很有意思，叫做“Walk the talk”，字面上不太好翻译，大家可以去体会。
这些就是我对X总指示的一些理解。
再次感谢
赵建民
“预防为主？”之五
From: 赵建民
Sent: Tuesday, October 17, 2006 5:51 PM
To: XXX
Subject: RE: 安全领导意识宣传月_为什么要预防为主
在考虑如何结束我们为期2个多月的“预防为主”的讨论时，脑子里突然蹦出来2个成语：
一个是“风起于秋萍之末”，一个是“一叶知秋”，这很符合我们现处的情境：秋风渐起、落叶萧萧、秋意渐浓。
“一叶知秋”的意思是，看见一片落叶，就知道秋天来临。比喻由细微的迹象就能推知 事物发展变化的趋势。出自于《淮南子·说山训》：“以小明大叹为观止造句，见一叶落而知岁之将暮，睹瓶中之冰而知天下之寒”；宋唐庚《文录》、陈元靓《岁时广记》卷三引唐人诗：“山僧不解数甲子，一叶落知天下秋”。
关于“风起于秋萍之末”的意思，我没有找到权威的解释，但我想可能是：看到落叶，预知天将凉、风将起、秋将至。
这2个成语是古人总结的，总结的是他们观察到的规律以及对于规律的掌握。
那么，这2个成语和我们“预防为主”的主题有什么关系呢？
我们一直在谈论为什么要预防为主，现在我们将讨论如何预防在先。
如何预防为主？正因为万物皆有规律，我们才能做到“预防在先”。具体有3个层次的含义。
第一个层次，要做到“预防在先”，首先需要尊重规律！这个层次解决的是思想认识问题。
以“未雨绸缪”为例，尊重的规律是“XX地区年平均降水XX毫升，降水的几率 为XX%”，因为降水量较大，降水几率较大，所以我们应该采取XX措施。
而之所以“亡羊”，是因为没有尊重 “XX地区狼出现的几率为XX” 的规律，没有采取相应的对策。
第二个层次，要做到“预防在先”，其次要善于发现规律！这个层次解决的是方向的问题。
古人不仅提出“观一叶落而知天下秋”，更提出了“闻一知十”和“举一反三”的先进思想。
现代社会发展迅速，新事物层出不穷片山莉乃，于是我们有了一个现代的、时髦的提法：“与时俱进”。
只有开放思想，与时俱进，才能在“一叶知秋”的老规律的基础上，“举一反三”，发现、探索新规律徐知会，并为我所用，作到预防在先。
第三个层次，要做到“预防在先”、最后要善于总结、利用规律！这个层次解决的是具体的应用工具的问题。
针对不同的事物、对象的特点，发现、总结、利用规律的具体工具是不一样的小酒窝吉他谱。
比如公司的各项规章制度，大部分是基于已知的规律内化、总结而来的。例如，对于公司的商务合同而言，我们基于已知的合同管理的规律血溅姐妹花，将其总结为合同管理程序；对于基本建设项目，基于已知的基本建设项目的规律，将其总结为相应的基本建设项目管理程序；对于财务而言，“风险管理”和“内控”是近几年比较多提及的两个话题，而“内控”是基于已知的财务管理规律，将其总结为规章制度来做到“预防为主”；对于安全而言，安全的规章制度是在血的教训的基础上总结的！！
这些规章制度，实际上就是一些这样的工具，它总结了已知的规律、经验、教训，来指导人们的决策和行动，从而达到“预防为主”的目的。
对于一些新生的事物，尚没有现成的经验可参照，也没有现成的规律可依据。对于这样的事物，人们开发了一些“风险管理”的工具：
如前面提到的财务的“风险管理”，它是是一种结构化的、系统化的“预防为主”的工具，来识别、发现从而规避新的、未知的财务风险。
如FMEA（Failure Mode and Effect Analysis，故障模式与影响分析）是一些电子元器件制造商、汽车零配件制造商对其新产品进行风险分析的一种结构化的、系统化的有效工具。近一阶段出现的Dell及联想笔记本电池召回事件，可能是Sony （Dell及Lenovo笔记本电池供应商）在开发产品时，没有在其FMEA中识别可能导致着火的潜在风险。
如HAZOP（Hazard and Operability Analysis，危害与可操作性分析）则是上世纪60年代由ICI（英国帝国化学）开发的，现已广泛应用于化工工艺设计的风险分析的工具。
现在中国社会的主旋律是“构建和谐社会”，回想一下我们的从“人定胜天”的浮躁到“和谐社会”的平静的转化过程，实际上是对人、自然、社会的规律的重新认识和尊重的过程读书佐酒。
如果我们能做到尊重规律，积极地去发现规律黄培云，及时地总结并应用规律，那么我们一定可以做到“预防在先”
赵建民
加关注 免费试用 撷果安全云移动端
“预防为主？”之一
From: 赵建民
Sent: Wednesday, August 16, 2006 2:50 PM
To: XXX
Subject: RE: 安全领导意识宣传月_为什么要预防为主
谢谢小胡！
引用的荀子的话，非常的有道理。洪永时这说明了我们的老祖宗在几千年以前的思想就非常的先进了。
再引用一个老祖宗的例子，来说明 “预防为主”。
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”
扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”
扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高史不凡。”
这个故事源于《鹖冠子·世贤》，原文是：
暖曰 ：“王独不闻魏文王之问扁鹊耶？
曰 ：‘子昆弟三人其孰最善为医？’
扁鹊曰：‘长兄最善 ，中兄次之，扁鹊最为下。
‘魏文侯曰：‘可得闻邪 ？’
扁鹊曰：‘长兄于病视神 ，未有形而除之帝煞血妻，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药,副肌肤,闲而名出闻于诸侯。
‘魏文侯曰：‘善。…….
赵建民“预防为主？”之二
From: 赵建民
Sent: Tuesday, September 05, 2006 3:37 PM
To: XXX
Subject: RE: 安全领导意识宣传月_为什么要预防为主
扁鹊之所以有名，是很有道理的。
其一，医学发展到近代，才有“预防医学”和“临床医学”的区分。而扁鹊早就有了“预防医学”的理念，他的思想已大大地超越了他同时代的竞争者。
其二熊小玥，虽然是“头痛医头，脚痛医脚”，但他能手到病除，解决客户的最需要满足的需求。从现代的观点来看，他受到客户的追捧是必然的第八航空队。
所以一分为二的来看，我们的确需要“头痛医头，脚痛医脚”。当危机已经发生，救火是最重要的任务的时候；当病人已经病入膏肓，不动手术就会死亡的时候；当变化应接不暇，不行动就会被淘汰的时候，我们不需要“先合计合计、先讨论讨论、先计划计划”，我们需要立即的行动。
我记得Lou Gestner (郭士纳)在他的自传《谁说大象不能跳舞？》中提到一个案例：
“关于我打算什么时候制定一个IBM的远景规划，有各种各样的猜测，而我想对大家说的是，现在，IBM并不需要什么远景规划。”
我继续说道：“现在IBM最需要的，是为它的每个事业部制定一系列非常务实的、以市场为导向的和高度有效的战略—能够带来市场和增加股东收益的战略。而这也正是我们目前正在做的。”
“现在，我们的头件大事就是使公司重新开始实现盈利。我是说，如果你要为一家公司制定一个远景规划，那么这个远景规划的第一个框架最好是赚钱并使公司扭亏为盈。”
“因此，我们现在正致力于使IBM实现盈利，这也是我们今天的活动所要讨论的问题…….”
另：
我们都熟知２个成语：一个是“未雨绸缪”，另一个叫做“亡羊补牢，未为晚也”。
这两个成语的意思似乎是矛盾的。一个说要“预防为主”、“计划在先”；一个说“不提前计划、预防传单病，等到事情发生了再补救也不晚”绝代侠医。
这两个成语矛盾吗？
各位的想法如何？
从经济的角度如何理解？
从发展的角度如何理解？
结合上面的案例如何理解？
赵建民
“预防为主？”之三
发件人: 赵建民
发送时间: 2006年9月22日 15:15
收件人: XXX; 经理以上人员组
主题: RE: 安全领导意识宣传月_为什么要预防为主
任何的活动都需要成本，管理活动自然不例外。光明牛奶怎么样
选择从事或进行任何一个管理活动都需要进行经济分析，来看一看“投入”和“产出”，来分析一下它的经济性。
选择“未雨绸缪”还是“亡羊补牢”，要看“计划”的成本是否大于由于计划而避免的可能的损失。
如果不计划而可能导致的损失小于计划的成本，我们大可不必劳心费神去计划，去“未雨绸缪”，去“计划在先”李瑞河，去“预防为主”。
如果不计划可能导致的损失大于计划的成本，那么“亡羊补牢”的做法是很危险的。
然而很有意思的是，我们，尤其是一些管理学家，一直在强调计划对于企业的重要性。
举个例子：有人认为，严格意义上讲，“管理”和“领导”是不同的，而且是大有区别的：
他们说：管理的核心就是“计划”、“组织”、“协调”和“控制”四项基本的活动；
而领导不需要“计划”，领导者需要做的是“描绘美好的愿景”，“沟通愿景”并“将愿景与战略相联接。然后剩下的是就有管理者去制定计划，将战术与战略相联接。
而在我看来，“愿景”、“战略”、“战术”根本就是“计划”的一种形式。
“安全管理”是管理的一部分，所以，“计划”体现在安全管理方面就是“预防为主”。
赵建民
“预防为主？”之四
From: 赵建民
Sent: Friday, September 22, 2006 5:08 PM
To: XXX
Subject: RE: 安全领导意识宣传月_为什么要预防为主
非常感谢X总的指示。
我们计划在年底启动一个Program，名字叫“一封安全家书”，目的就是让安全的意识深入到家庭，调动亲情来支持我们的每一位同事做好安全工作。
到时候，我们会征求大家的输入村上佳菜子 ，把这项活动做好。
所谓的“24小时管理”，让我想到一个比喻：我们身上没有这样一个“安全意识”的开关，在工作时把它打开，遵守公司的各项规章制度，在下班的时候把它关上，公司的制度不再对我有任何的约束。
您想一想，您身上有这样的“安全意识”开关吗？
进一步富永爱，想到了另一个问题：
当我们 - 公司或部门的领导有这样的开关时，当我们在下班后把我们的开关打到Off的位置时，我们的团队成员是否有这样的“过滤器”：领导下班之后的行为不是我们的楷模？
所以又回到了这样一个问题：
HSE需要全体的响应。
而全体的响应首先需要领导的响应，以身作则。英文里有一句话，很有意思，叫做“Walk the talk”，字面上不太好翻译，大家可以去体会。
这些就是我对X总指示的一些理解。
再次感谢
赵建民
“预防为主？”之五
From: 赵建民
Sent: Tuesday, October 17, 2006 5:51 PM
To: XXX
Subject: RE: 安全领导意识宣传月_为什么要预防为主
在考虑如何结束我们为期2个多月的“预防为主”的讨论时，脑子里突然蹦出来2个成语：
一个是“风起于秋萍之末”，一个是“一叶知秋”，这很符合我们现处的情境：秋风渐起、落叶萧萧、秋意渐浓。
“一叶知秋”的意思是，看见一片落叶，就知道秋天来临。比喻由细微的迹象就能推知 事物发展变化的趋势。出自于《淮南子·说山训》：“以小明大叹为观止造句，见一叶落而知岁之将暮，睹瓶中之冰而知天下之寒”；宋唐庚《文录》、陈元靓《岁时广记》卷三引唐人诗：“山僧不解数甲子，一叶落知天下秋”。
关于“风起于秋萍之末”的意思，我没有找到权威的解释，但我想可能是：看到落叶，预知天将凉、风将起、秋将至。
这2个成语是古人总结的，总结的是他们观察到的规律以及对于规律的掌握。
那么，这2个成语和我们“预防为主”的主题有什么关系呢？
我们一直在谈论为什么要预防为主，现在我们将讨论如何预防在先。
如何预防为主？正因为万物皆有规律，我们才能做到“预防在先”。具体有3个层次的含义。
第一个层次，要做到“预防在先”，首先需要尊重规律！这个层次解决的是思想认识问题。
以“未雨绸缪”为例，尊重的规律是“XX地区年平均降水XX毫升，降水的几率 为XX%”，因为降水量较大，降水几率较大，所以我们应该采取XX措施。
而之所以“亡羊”，是因为没有尊重 “XX地区狼出现的几率为XX” 的规律，没有采取相应的对策。
第二个层次，要做到“预防在先”，其次要善于发现规律！这个层次解决的是方向的问题。
古人不仅提出“观一叶落而知天下秋”，更提出了“闻一知十”和“举一反三”的先进思想。
现代社会发展迅速，新事物层出不穷片山莉乃，于是我们有了一个现代的、时髦的提法：“与时俱进”。
只有开放思想，与时俱进，才能在“一叶知秋”的老规律的基础上，“举一反三”，发现、探索新规律徐知会，并为我所用，作到预防在先。
第三个层次，要做到“预防在先”、最后要善于总结、利用规律！这个层次解决的是具体的应用工具的问题。
针对不同的事物、对象的特点，发现、总结、利用规律的具体工具是不一样的小酒窝吉他谱。
比如公司的各项规章制度，大部分是基于已知的规律内化、总结而来的。例如，对于公司的商务合同而言，我们基于已知的合同管理的规律血溅姐妹花，将其总结为合同管理程序；对于基本建设项目，基于已知的基本建设项目的规律，将其总结为相应的基本建设项目管理程序；对于财务而言，“风险管理”和“内控”是近几年比较多提及的两个话题，而“内控”是基于已知的财务管理规律，将其总结为规章制度来做到“预防为主”；对于安全而言，安全的规章制度是在血的教训的基础上总结的！！
这些规章制度，实际上就是一些这样的工具，它总结了已知的规律、经验、教训，来指导人们的决策和行动，从而达到“预防为主”的目的。
对于一些新生的事物，尚没有现成的经验可参照，也没有现成的规律可依据。对于这样的事物，人们开发了一些“风险管理”的工具：
如前面提到的财务的“风险管理”，它是是一种结构化的、系统化的“预防为主”的工具，来识别、发现从而规避新的、未知的财务风险。
如FMEA（Failure Mode and Effect Analysis，故障模式与影响分析）是一些电子元器件制造商、汽车零配件制造商对其新产品进行风险分析的一种结构化的、系统化的有效工具。近一阶段出现的Dell及联想笔记本电池召回事件，可能是Sony （Dell及Lenovo笔记本电池供应商）在开发产品时，没有在其FMEA中识别可能导致着火的潜在风险。
如HAZOP（Hazard and Operability Analysis，危害与可操作性分析）则是上世纪60年代由ICI（英国帝国化学）开发的，现已广泛应用于化工工艺设计的风险分析的工具。
现在中国社会的主旋律是“构建和谐社会”，回想一下我们的从“人定胜天”的浮躁到“和谐社会”的平静的转化过程，实际上是对人、自然、社会的规律的重新认识和尊重的过程读书佐酒。
如果我们能做到尊重规律，积极地去发现规律黄培云，及时地总结并应用规律，那么我们一定可以做到“预防在先”
赵建民
加关注 免费试用 撷果安全云移动端