克拉恋人结局旅游投资，这边风景独好-华清集团1984
旅游投资高杨氏，这边风景独好-华清集团1984
旅游行业投资优势明显，潜力巨大，但是不围绕“募、投、管、退”做专业细致的规划，就极难成功。华清集团作为一家旅游集成运营商，以江浙企业务实的精神，水谷雅子为旅游业的发展成熟，贡献绵薄之力。
投资大，风险大，回报周期长，这是行业对旅游投资总的定论。
自加入华清集团以来，一直对旅游行业的投资进行观察和思考，并亲身经历了旅游产业基金、民宿和景区运营的投资，抱着对风险畏惧的心理，对旅游投资一直以来畏手畏脚。
但是纵观旅游投资行业的其他同行，有多少怀着一腔热血，义无反顾地投入到旅游投资大潮中的仁人义士，前赴后继，也不乏多少经典的成功与失败的案例云校阅卷。
近期，非常吸引眼球的关于万达甩卖旅游资产的事件，也引起了不小的行业震动。
旅游投资，真的是如上所说的那样，行业惨淡，一片悲壮的场面吗？那也未必！
2016 年我国国内旅游共计 44.4 亿人次，相当于 13.6 亿人口人均出游 3.4 次，旅游消费共计 4.69 万亿元。中国旅游研究院预计，至 2020 年我国国内旅游将超过 60 亿人次，国民人均出游将达到 5 次，形成一个巨量的旅游市场。
随着中国经济快速发展和旅游消费习惯养成，旅游产业成为市场普遍看好的蓝海，2016年我国旅游产业实际完成投资 12997 亿元，同比增长29%。在我国经济下行压力加大的情况下，全国旅游投资继续保持逆势上扬的态势，成为社会投资热点和最具潜力的投资领域。
全民消费升级及供给侧结构改革加快，旅游业与一、二、三产业融合释放新的投资机会；创新型旅游产品如休闲农庄、非标住宿、文创艺术中心、康养度假产品、研学基地、房车木屋、游乐设施等受到社会资本青睐；民营企业积极参与旅游投资，展开对“小创美“项目的追逐，热衷投资非标、创新旅游项目。
为更具体的描述旅游的经济效益斗神天下，我讲几个我亲身接触的项目的几个数据：淳安千岛湖一年的游客量在1200万左右；南岳衡山一年的游客量在860万左右；湖南韶山一年的游客量在1800万左右。如果按照每人消费100元，那所产生的收入也是惊人：千岛湖有12亿的收入，南岳衡山有8.6亿元的收入，湖南韶山有18亿元的收入。
透过数字，我们分析一下，旅游行业的优劣势。
优势方面，毋庸置疑：绿色、环保、生态，可持续发展；带动一、二、三产融合发展；业绩持续稳定增长（除非发生战争）；吸引全球的游客深入游，外资直接消费亚辛·拉尼娅，拉动经济；提升民族文化的传播和民族自信心。劣势方面，相比于优势方面，劣势都难以概括了上山上山爱。
既然，旅游行业这么好，那为什么还有这么多的失败案例，为什么连我本人也不敢轻易投资呢？围绕这个问题，我一直思索着，现在有了一个初步的答案，愿与读者一起分享。
目前旅游投资很多失败的案例，都是因为投资的专业性出了问题，围绕“募、投、管、退”，在投资之前，没有系统化的投资方案，容易踩着西瓜皮，滑到哪里是哪里，属于一种粗放式的投资状态。
“砸钱”、“赌一把”等等心态，往往会将一个需要长期投资，苦心经营的旅游投资，陷入进退两难的境地李乐衡。所以，旅游投资，正是因为投资体量大，回报周期长，更是需要一个专业全面的系统化投资方案，围绕“募、投、管、退”几个环节，深入执行樊奇杭，不断修正吉克曲布，才有可能修得正果。
因为每个环节都很重要，一个环节出了问题，项目就有可能失败。
这也是行业失败案例多，成功案例少的原因所在。相比于对生产型企业的投资，生产型企业更看重企业本身的管理团队和核心技术等，靠生产型企业的内生动力而获得成功。而旅游项目投资，起决定性的是投资方本身具备的综合实力，专业的旅游IP植入，专业的项目管理团队，专业的项目营销团队，各个环节的资源整合等。
旅游投资的起点是什么车冯升 ？几经周折和探讨，终于明白，核心就是旅游IP，IP从哪里而来，那就需要策划，策划决定方向，策划决定生死。
前期没有缜密的市场和数据调查，没有反复验证的可行性分析，没有大胆创新的IP设想，归结为，没有一份可靠详实的策划报告，旅游项目投资千万不要轻举妄动。
有了一份好的策划报告，就是相当于一份商业计划书，再由投资方去研判验证该份商业计划书的投资价值。这是解决了投资环节“募”的项目的策划包装部分包雄伟。
“投”的环节。鉴于旅游投资的风险性，必须分散风险，以基金的名义投资，借助于投资人的数量较多，可以分散风险。因为投资资金的不同风险癖好，也要设计不同的回报率和退出机制。
“管”的环节。IP内容的植入，以及在旅游项目内的商业植入，从建设开始，都需要专业的管理团队姜尤美，哪怕一个“安全”与“卫生”的管理都至关重要。除了做好产品和内部管理，对外营销策划非常关键，酒香也怕巷子深，旅游项目的营销推广，能不能吸引游客来旅游，是管理的另一只脚蜀山飞仙，直接去投资效益挂钩庄烈王后。
“退”的环节陈俊言。这么大，周期长的投资，特别是一些银行资金等，都是有期限要求的，如何退出，必须要有措施保障。理论上，如果能够利润覆盖回本，那是最好的，但是实际往往很难。因为旅游项目投资的前几年都是投入和发展期，真正有效益在3至5年之后，那就必须要通过大股东回购、股权转让、资产证券化等等措施予以保障。
综上四个环节，我们可以将旅游项目看作是一家公司，项目或者门票收入等就是主营业务收入，利润就是可以作为衡量项目价值的基础，参照市盈率的倍数，可以估算项目的价值，也可以作为资产证券化的依据丁小跳。所以，这个阶段的投资属于早期的VC或者PE阶段的投资，类似于证券市场的“一级市场”，属于“投行”阶段的工作，需要将该项目对接给资本市场。
然后，需要将旅游项目的股权进行市场交易，类似于证券市场的“二级市场”，只有将股权的价值进行充分的市场评估和交易，才能将旅游市场的风险进一步化解。
其次，需要将旅游各类资源和产权，包括经营权、租赁权等，进行市场化交易，也为市场化退出提供平台的保障。
补充说说PPP，旅游项目投资，个人认为是最适合PPP模式的，因为旅游项目投资，是有持续增长回报的投资，就是能通过运营产生的收益，去覆盖资金成本，比基础设施投入的公益性，更具有经济性的一面，对政府资本来说，在美化环境的同时，还带动了经济效益。
华清集团，作为一家旅游集成运营商，已经在这些方面有思考和实践，思路已经越来越清晰，团队专业性也越来越高，综合实力也在逐步增强。从为“规划”背书到为“策划”背书三国袁尚传 ，全产业链的打造模式宋骧，以江浙企业务实的精神，为旅游业的发展成熟，克拉恋人结局贡献绵薄之力。
蔡 闻 华
华清集团 总裁
蔡闻华先生，华清集团总裁。中共党员，毕业于浙江财经大学税务专业，曾就职于中信证券、浙江金永信投资和杭州文广创投公司，参与多次PE投资、资产重组、证券二级私募等大型项目，具备律师职业资格以及证券、期货行业各项从业资格。他在投融领域深耕多年，拥有丰富的实战经验。
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旅游行业投资优势明显，潜力巨大，但是不围绕“募、投、管、退”做专业细致的规划，就极难成功。华清集团作为一家旅游集成运营商，以江浙企业务实的精神，水谷雅子为旅游业的发展成熟，贡献绵薄之力。
投资大，风险大，回报周期长，这是行业对旅游投资总的定论。
自加入华清集团以来，一直对旅游行业的投资进行观察和思考，并亲身经历了旅游产业基金、民宿和景区运营的投资，抱着对风险畏惧的心理，对旅游投资一直以来畏手畏脚。
但是纵观旅游投资行业的其他同行，有多少怀着一腔热血，义无反顾地投入到旅游投资大潮中的仁人义士，前赴后继，也不乏多少经典的成功与失败的案例云校阅卷。
近期，非常吸引眼球的关于万达甩卖旅游资产的事件，也引起了不小的行业震动。
旅游投资，真的是如上所说的那样，行业惨淡，一片悲壮的场面吗？那也未必！
2016 年我国国内旅游共计 44.4 亿人次，相当于 13.6 亿人口人均出游 3.4 次，旅游消费共计 4.69 万亿元。中国旅游研究院预计，至 2020 年我国国内旅游将超过 60 亿人次，国民人均出游将达到 5 次，形成一个巨量的旅游市场。
随着中国经济快速发展和旅游消费习惯养成，旅游产业成为市场普遍看好的蓝海，2016年我国旅游产业实际完成投资 12997 亿元，同比增长29%。在我国经济下行压力加大的情况下，全国旅游投资继续保持逆势上扬的态势，成为社会投资热点和最具潜力的投资领域。
全民消费升级及供给侧结构改革加快，旅游业与一、二、三产业融合释放新的投资机会；创新型旅游产品如休闲农庄、非标住宿、文创艺术中心、康养度假产品、研学基地、房车木屋、游乐设施等受到社会资本青睐；民营企业积极参与旅游投资，展开对“小创美“项目的追逐，热衷投资非标、创新旅游项目。
为更具体的描述旅游的经济效益斗神天下，我讲几个我亲身接触的项目的几个数据：淳安千岛湖一年的游客量在1200万左右；南岳衡山一年的游客量在860万左右；湖南韶山一年的游客量在1800万左右。如果按照每人消费100元，那所产生的收入也是惊人：千岛湖有12亿的收入，南岳衡山有8.6亿元的收入，湖南韶山有18亿元的收入。
透过数字，我们分析一下，旅游行业的优劣势。
优势方面，毋庸置疑：绿色、环保、生态，可持续发展；带动一、二、三产融合发展；业绩持续稳定增长（除非发生战争）；吸引全球的游客深入游，外资直接消费亚辛·拉尼娅，拉动经济；提升民族文化的传播和民族自信心。劣势方面，相比于优势方面，劣势都难以概括了上山上山爱。
既然，旅游行业这么好，那为什么还有这么多的失败案例，为什么连我本人也不敢轻易投资呢？围绕这个问题，我一直思索着，现在有了一个初步的答案，愿与读者一起分享。
目前旅游投资很多失败的案例，都是因为投资的专业性出了问题，围绕“募、投、管、退”，在投资之前，没有系统化的投资方案，容易踩着西瓜皮，滑到哪里是哪里，属于一种粗放式的投资状态。
“砸钱”、“赌一把”等等心态，往往会将一个需要长期投资，苦心经营的旅游投资，陷入进退两难的境地李乐衡。所以，旅游投资，正是因为投资体量大，回报周期长，更是需要一个专业全面的系统化投资方案，围绕“募、投、管、退”几个环节，深入执行樊奇杭，不断修正吉克曲布，才有可能修得正果。
因为每个环节都很重要，一个环节出了问题，项目就有可能失败。
这也是行业失败案例多，成功案例少的原因所在。相比于对生产型企业的投资，生产型企业更看重企业本身的管理团队和核心技术等，靠生产型企业的内生动力而获得成功。而旅游项目投资，起决定性的是投资方本身具备的综合实力，专业的旅游IP植入，专业的项目管理团队，专业的项目营销团队，各个环节的资源整合等。
旅游投资的起点是什么车冯升 ？几经周折和探讨，终于明白，核心就是旅游IP，IP从哪里而来，那就需要策划，策划决定方向，策划决定生死。
前期没有缜密的市场和数据调查，没有反复验证的可行性分析，没有大胆创新的IP设想，归结为，没有一份可靠详实的策划报告，旅游项目投资千万不要轻举妄动。
有了一份好的策划报告，就是相当于一份商业计划书，再由投资方去研判验证该份商业计划书的投资价值。这是解决了投资环节“募”的项目的策划包装部分包雄伟。
“投”的环节。鉴于旅游投资的风险性，必须分散风险，以基金的名义投资，借助于投资人的数量较多，可以分散风险。因为投资资金的不同风险癖好，也要设计不同的回报率和退出机制。
“管”的环节。IP内容的植入，以及在旅游项目内的商业植入，从建设开始，都需要专业的管理团队姜尤美，哪怕一个“安全”与“卫生”的管理都至关重要。除了做好产品和内部管理，对外营销策划非常关键，酒香也怕巷子深，旅游项目的营销推广，能不能吸引游客来旅游，是管理的另一只脚蜀山飞仙，直接去投资效益挂钩庄烈王后。
“退”的环节陈俊言。这么大，周期长的投资，特别是一些银行资金等，都是有期限要求的，如何退出，必须要有措施保障。理论上，如果能够利润覆盖回本，那是最好的，但是实际往往很难。因为旅游项目投资的前几年都是投入和发展期，真正有效益在3至5年之后，那就必须要通过大股东回购、股权转让、资产证券化等等措施予以保障。
综上四个环节，我们可以将旅游项目看作是一家公司，项目或者门票收入等就是主营业务收入，利润就是可以作为衡量项目价值的基础，参照市盈率的倍数，可以估算项目的价值，也可以作为资产证券化的依据丁小跳。所以，这个阶段的投资属于早期的VC或者PE阶段的投资，类似于证券市场的“一级市场”，属于“投行”阶段的工作，需要将该项目对接给资本市场。
然后，需要将旅游项目的股权进行市场交易，类似于证券市场的“二级市场”，只有将股权的价值进行充分的市场评估和交易，才能将旅游市场的风险进一步化解。
其次，需要将旅游各类资源和产权，包括经营权、租赁权等，进行市场化交易，也为市场化退出提供平台的保障。
补充说说PPP，旅游项目投资，个人认为是最适合PPP模式的，因为旅游项目投资，是有持续增长回报的投资，就是能通过运营产生的收益，去覆盖资金成本，比基础设施投入的公益性，更具有经济性的一面，对政府资本来说，在美化环境的同时，还带动了经济效益。
华清集团，作为一家旅游集成运营商，已经在这些方面有思考和实践，思路已经越来越清晰，团队专业性也越来越高，综合实力也在逐步增强。从为“规划”背书到为“策划”背书三国袁尚传 ，全产业链的打造模式宋骧，以江浙企业务实的精神，为旅游业的发展成熟，克拉恋人结局贡献绵薄之力。
蔡 闻 华
华清集团 总裁
蔡闻华先生，华清集团总裁。中共党员，毕业于浙江财经大学税务专业，曾就职于中信证券、浙江金永信投资和杭州文广创投公司，参与多次PE投资、资产重组、证券二级私募等大型项目，具备律师职业资格以及证券、期货行业各项从业资格。他在投融领域深耕多年，拥有丰富的实战经验。
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