createpipe成大事者不纠结-老板学堂与股权大智慧
成大事者不纠结-老板学堂与股权大智慧
何为不纠结？用曾国藩的话来回答，就是“未来不迎，当时不杂，过往不恋”。十二个字，说来简单，做到不易。单是一个“当时不杂”，就要难倒不少英雄汉。
东晋名将甘卓就是一个“教科书级”反面典型新泰民意通。大事面前，他瞻前顾后、想东想西、犹犹豫豫、反反复复、磨磨唧唧……结果，资源耗尽、良机错失，一手好牌被憋成烂牌。作为一个“纠结症”重度患者，他身上有三大症状需要我们警惕和预防——
症状一
意志不定，爱变卦
甘卓是秦国丞相甘茂的后人，东吴名将甘宁的曾孙。他的家族，能人辈出，名震江东。甘卓本人，也是德才兼备，出类拔萃。东吴灭亡之后，甘卓曾销声匿迹了一段时日，但当他重出江湖后，很快就被“察孝廉”、“举秀才”，成为吴王司马晏的常侍。
为官之后，他多次参与平叛，并凭借累累战功，一路升官加爵。公元317年，东晋建国，甘卓升任梁州刺史，镇守襄阳。在位期间，他励精图治，扶贫安民，取消估税，令市无二价，英巴图颇受百姓爱戴。
然而，这样一个有实力、有背景、又有威望的人物，却在接受大事考验时，一次次犯迷糊。
公元322年，东晋大将王敦打着“清君侧”的幌子发起叛乱。
按计划，他将从武昌起兵，杀向首都建康。但是出兵之前，王敦心里并不踏实createpipe。因为北面的梁州刺史甘卓，和南面的湘州刺史司马承，都会对自己的行动造成威胁。尤其是甘卓，实力雄厚，军民团结，王敦担心腹背受敌，于是便派人去找甘卓谈合作。
没想到甘卓痛快地答应了：好啊，大哥，我跟着你干！
王敦大喜，于是放心地发出讨伐檄文，宣告天下与朝廷决裂。
然而，到了约定的日子，王敦这边旌旗高挂，千舟待发，而甘卓却未到一兵一卒猛兽领主。王敦等了半天，最后只等来一封信，甘卓说：“我看这次行动不妥，哪能和朝廷作对呢？劝大哥也停止行动，回头是岸”。
症状二
瞻前顾后，想太多
见甘卓临阵变卦，王敦连忙回信说：“你放心，我的目的只是铲除奸佞，并没有针对朝廷。如果事情成功，我让你做三公”。甘卓一听，又纠结了，到底是参与还是不参与呢？
顺阳郡郡长魏该认为：王敦是逆贼，绝对不能与其同流合污。
参军李梁建议说：不如先按兵不动，坐山观虎斗，到时候谁赢了都对你有好处。甘卓同意，那就等等看吧。
司马承的秘书邓骞反驳道：将军身为人臣，国家有难，怎能见死不救？王敦留守武昌的士兵不足五千，而您的军队却是王敦的两倍，此时率领精锐，攻击武昌，势必摧枯拉朽，你还犹豫什么？
与此同时，王敦派出说客乐道融做最后的邀请。结果乐道融一来就反水了，他劝谏甘卓：你如果和王敦一起反叛，就是有负大义。如果袭击武昌，却能建立不朽功业。不妨假装答应王敦的要求，然后对武昌发起偷袭。
……
好像每个人说得都有道理，可到底听谁的呢？经过了漫长的思索和权衡，终于，甘宁做出决定——讨伐叛贼，进攻武昌。
他宣布王敦的罪状，又联络司马承和广州刺史陶侃，公开向王敦宣战。皇帝十分高兴，任命甘卓为镇南大将军、侍中、都督荆梁二州，荆州牧。
症状三
恐惧失败，爱拖延
甘卓从襄阳发兵，很快到达距离武昌百十公里猪口（今湖北仙桃）。
此时的武昌，已经乱作一团，不少士兵趁乱逃跑，剩下的也都惶惶不可终日。现在攻打武昌，绝对是摧枯拉朽。然而甘卓却突然让大家停下了，说等四方诸侯到齐后，一起出发。
可是战事瞬息万变，四方诸侯无法准时到达。
攻，还是等？甘卓再度陷入深深的纠结，于是他啥事不干，在猪口停驻了数十日。
而另一边，王敦已攻破建康，掌握朝政，杀害了周顗和戴渊两位老臣，并下令让甘卓撤军。甘卓得知，悲痛不已，当即下令撤军回襄阳，理由是担心进攻武昌会逼王敦伤害皇帝，危及皇室。乐道融等人苦苦劝他不能半途而废，但甘卓还是退兵了。
回到襄阳，甘卓开始变得精神失常。只要有人提意见，他就大发雷霆。有人劝他要加强防卫，他却反倒把军队解散，让他们出去种地。
与此同时，遭受背叛的王敦却已准备“秋后算账”了。一天，甘卓正在午休，刺客支开侍卫，进入卧室，将甘卓杀死在了睡梦中。
甘卓的结局，实在令人可惜。他本握有十足的主动权，却在纠结和拖延中，把自己推向了被动的一方。
对于我们每个人而言，若能砍掉一些无谓的纠结，生活和工作都会轻松和顺畅不少。可是，纠结这病，该怎么治呢？
荷兰阿姆斯特丹大学社会心理学研究团队，给出了这样几条建议：
1、要觉察自己的纠结，明确自己的纠结点在哪。
2、相信deadline的生产力猎艳无双。如果你所纠结的并非重要或紧急之事，那就不要总惦记着，可搁置在一边郑强辉，留待最后来想，兴许最后能够豁然开朗。
3、抛开情绪影响，理性解决问题。不要有畏难心理，问题也许没你想的那么复杂。
4. 选择合适的思维方式。大事做分析，小事靠直觉，实在不行，抛硬币。
5. 接受结果，后悔无益，永远别沉浸于“早知如此，何必当初”的怪圈中。
要知道，勇敢做出选择后，任何一条路，都可能被你走成一条好路！如果站在原地打转，不停地纠结与内耗，那么任何一条路宿雨犹眠，对你而言都是死路。
·End·
编辑：小小那丨主编：晓婷丨 排版：小小那
图片来源网络
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看侃股网，你精益求精的事情，它们所在的职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向错了。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术138雪糕网，也是一门艺术。
您是否有一些公司治理三乡雫，股权激励等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?股权激励之前，必须清楚知：
什么是合伙人？
公司股权的持有人乔伟光，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
如何设计股权绑定期？
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式
不拿工资，该多给股份？
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。合伙相关事宜都必须以协议呈现
中途退出的股东，如何处理股份？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期
2、股东中途退出，股权溢价回购
3、设定高额违约金条款将丑话说在前头
如何确定退出价格？
股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数陈若仪好丑，一个是溢价/或折价倍数。一切以公司利益为主
合伙人股权与贡献不匹配怎么办？
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。不同类型的股东股权成熟机制不同
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做股权激励，我们是认真的
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甘卓是秦国丞相甘茂的后人，东吴名将甘宁的曾孙。他的家族，能人辈出，名震江东。甘卓本人，也是德才兼备，出类拔萃。东吴灭亡之后，甘卓曾销声匿迹了一段时日，但当他重出江湖后，很快就被“察孝廉”、“举秀才”，成为吴王司马晏的常侍。
为官之后，他多次参与平叛，并凭借累累战功，一路升官加爵。公元317年，东晋建国，甘卓升任梁州刺史，镇守襄阳。在位期间，他励精图治，扶贫安民，取消估税，令市无二价，英巴图颇受百姓爱戴。
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公元322年，东晋大将王敦打着“清君侧”的幌子发起叛乱。
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王敦大喜，于是放心地发出讨伐檄文，宣告天下与朝廷决裂。
然而，到了约定的日子，王敦这边旌旗高挂，千舟待发，而甘卓却未到一兵一卒猛兽领主。王敦等了半天，最后只等来一封信，甘卓说：“我看这次行动不妥，哪能和朝廷作对呢？劝大哥也停止行动，回头是岸”。
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与此同时，王敦派出说客乐道融做最后的邀请。结果乐道融一来就反水了，他劝谏甘卓：你如果和王敦一起反叛，就是有负大义。如果袭击武昌，却能建立不朽功业。不妨假装答应王敦的要求，然后对武昌发起偷袭。
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好像每个人说得都有道理，可到底听谁的呢？经过了漫长的思索和权衡，终于，甘宁做出决定——讨伐叛贼，进攻武昌。
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甘卓从襄阳发兵，很快到达距离武昌百十公里猪口（今湖北仙桃）。
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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
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什么是合伙人？
公司股权的持有人乔伟光，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
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不拿工资，该多给股份？
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。合伙相关事宜都必须以协议呈现
中途退出的股东，如何处理股份？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期
2、股东中途退出，股权溢价回购
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如何确定退出价格？
股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数陈若仪好丑，一个是溢价/或折价倍数。一切以公司利益为主
合伙人股权与贡献不匹配怎么办？
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
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