c罗的车点滴细流，汇聚成知识的海洋｜现代卓越武汉班5A学员江萍-现代卓越项目管理培训
点滴细流，汇聚成知识的海洋｜现代卓越武汉班5A学员江萍-现代卓越项目管理培训
十月过半，距离12.9日PMP考试不到两个月的时间。历史是相似且轮回的，在七月中旬，我们这期考生开始第一次上课时，老师做过课堂统计，高达百分之八十的学员是没有把PMBOK完整地看过一遍的，而剩余的百分之二十的学员即便是看过，对书中的知识点也可以谈得上是云里雾里奉命之爱，因此，我相信十二月份的考生大抵也是如此。而我们只需要去看卓越最新推送的考试汇总，通过率高达90%以上，就应该拥有面对PMP考试的极大信心。“三军可夺帅也，匹夫不可多志。”相信卓越，相信自己！
必过的信心来自于两个方面，一个是对于老师讲授的知识的获取，另外一个是自身对于知识的把握。老师们的培训课一定不要缺席，几百页的PMBOK在两天的时间内全部传递给我们，这些课堂讲解内容都是老师们对于PMBOK理解与总结的精华抓周物品清单，我们得认真听讲认真做好笔记，这样在课后看书的时候，对照笔记来复习阿努比斯公寓，可以事半功倍。
每一本书汉风1276，最精华最浓缩的部分一定是目录。对于PMBOK中阐述的47个子过程，十个知识领域来说，他们的目录表就是第67页的表3-1，“表3-1需要背下来，表3-1需要背下来，表3-1需要背下来”重要的说三遍！表3-1有助于理解PMBOK逻辑与数据流向，对于我们看书具有指导方向的作用。
如何来记忆表3-1，在此推荐《如何用关键字和两串数字记忆47个子过程？/现代卓越合肥班5P考生曾鸿江PMP学习心得》，这篇文章在微信公众号里可以找到伊呀嫣，属于非常好的总结，大家看了之后一定会对两串数字印象深刻，也对有47个子过程有着更深的印象。
在备考的一个多月里，微信，复习手册，以及模拟题，按照规定要求完成，而且还要不脱离书本来进行。“独学而无友，孤陋而寡闻”，在复习的过程中，一定要有小组讨论，在此我非常感谢“杭州拱墅区”与“滨江一组”两个讨论组的同学们，每天非常热情地讨论问题，从中获益良多。讨论的方式可以多样化，既可以是答疑式，抛出知识点，大家头脑风暴，也可以是分章节分学员讲解等。井琳无论是那一种，最终的目的是大家一起把知识点的理解放在一起去融汇，让每个人都能重新去认识，取长补短。
关于时间的利用师旷劝学，相信大家都有同感贞德达尔克，时间不够用。题目做不完，书看不完，下班累了想休息等等。我想这段备考的日子就是一段紧张但成长得很快的时光。最忙的时候最有效率，压力越大的时候越能激发人的潜能。人生难得几回搏？把平时零碎的时间收集起来，你可以做很多事情，可以用十分钟刷完五道微信题，可以用等车的空隙，出差的途中，翻看手机里下载的PMBOK电子书， 相信这些点滴细流，将渐渐汇聚成知识的海洋宝泰金号。c罗的车
最后预祝十二月的考生取得佳绩。也在此，作为老学员，感谢武汉培训的老师们，一哥，许老师，以及曹娟娟老师等，还要感谢阿雷同学（雷娜静）耐心的提醒与周到的资料发放，让我在整个复习期间不敢松懈。谢谢大家！
-END-
关于我们
现代卓越集团(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。
2000年引进PMP考试，主办国内第一、二次PMP认证考试；国家项目管理标准（GB）主要起草单位；2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”；2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队”称号；2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”汉末卫公子。
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关于我们
现代卓越集团(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。
2000年引进PMP考试，主办国内第一、二次PMP认证考试；国家项目管理标准（GB）主要起草单位；2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”；2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队”称号；2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”汉末卫公子。
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