vivo商城操龙海：对设备“情有独钟”-技能我能
操龙海：对设备“情有独钟”-技能我能
“设备是装置运行的基础，牵一发而动全身。做设备管理工作，必须做到事事尽心，步步精心。”这是操龙海经常和同事说的话黄郁婷。操龙海是乘用车一工厂冲焊分厂的一名专业设备管理员，主要负责冲焊分厂所有机电设备的运行，人称“操工”。自从开始工作，他便与机器设备结下了不解之缘。
角色转变练本领
刚进厂时玄苑吧，他干过点焊工、电焊工、机电维修工等多个工种，每换一个岗位鲁尔邓，他都做到“干一行、爱一行”，但最能够让他为之倾心的就是他与机器设备的“一见钟情”。第一次安装吊车控制线路、第一次更换焊钳、第一次在专业人员的指导下修改程序……作为新人同样是第一次，但操龙海比其他人多了一份思考。安装吊车控制线路时，他会想如何加快吊车运行时间来满足生产；更换焊钳时，他会分析易损耗部位原因；修改程序的时候，他也不会改了之后一了了之，而是自己下功夫研究程序的结构和作用。就是这样的“别有用心”股海牧童，操工慢慢对电控知识越积越厚，最终成为了车间电控“MVP”，独当一面，解决了很多设备难题。
思考琢磨解难题
瑞风焊装车间左右侧围线体经常会出现网络通讯质量不稳定，导致线体发生报警停机等现象，为此，操工通过分析、论证，该条生产线线体各站点网络电源和模块电源为同一路电源线路提供，线控制体输送电机电源电缆走向和网络总线电缆走向为一束，造成电源干扰现象。利用自己的经验和多次验证怀孕大暴走，操工寻求出了解决的办法，将线体各站点网络电源和模块自身电源剥离，采用单独供电方式，并对线体输送电机电源电缆采用频护措施，缩短网络传输距离，有效的增强网络传输的稳定性，杜绝了网络传输造成干扰。
身兼重任见担当
从车间的设备员再到分厂的设备员，操龙海付出了比常人更多的努力。刚刚任命为分厂的设备管理员时，面对分厂各车间管理模式不一、成员技能水平参差不齐等情形，他组织各车间人员成立设备管理团队黄家狗，建立“冲焊设备团队”交流群，理顺专业管理思路，打破原有框架限制，不断改进团队绩效考核方案米粒向前冲，使设备团队建设很快步入正轨。一方面促进了各车间设备管理能力提升，另一方面也为生产顺畅奠定基础，同时也利用微信督促各单位举一反三，认真地把各种机器设备维护好。
Get技能获荣誉
凭借自身过硬的本领，操工在一次又一次的技能竞赛中崭露头角，给大家留下了深刻的印象忘情水吉他谱。每当分厂举办设备维保、技能比拼等相关比赛，总能看到他的身影，经过不断的摸爬滚打，如今他已经成为评判参赛选手成绩的资深评委。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。在获得无数奖项与荣誉的今天，操龙海对工匠精神也有自己的理解阮明园，“爱岗敬业、无私奉献、精益求精这就是我理解的工匠精神。”他说，这三点缺一不可，因为只有热爱自己所从事的事业，放下得失心都市回收霸主，肯担当、肯付出魅世狂音，才能专心专注，不断追求卓越。
创造效益当标兵
设备管理得当将会给企业带来较众多效益天幻箫音。工作中，操工不仅严细认真飘逸之旅，还善于总结创新。瑞风M4投产前，老瑞风大型模具因不好转移，保留在分厂内，其他大部分模具转存放到商务车锅炉站内。在生产储备老瑞风钣金件时需外租16T叉车将模具转移回分厂，而租用16吨叉车费用为2100元/8小时，每次生产都要耗用一大笔租金。因生产方式是随接随生产，需要频繁的转移锅炉房处模具易通宝，且使用大吨位叉车要提前预定租用，会导致外租叉车不能及时到位，臧黎璐影响生产。为此，操工经过论证分析，想出了购置16T叉车来保障钣金件的生产。虽提前花费了大部分资金，但叉车在未来十年不会产生闲置，且公司内部各单位包边模具需要维修、不超16吨物品转移时，可自主实施转移工作，很大程度上节约生产成本。
传承技能带队伍
“一花独放不是春，万紫千红春满园”，设备管理需要的是团队的齐心协力。操工在自身技能不断提高的同时，也承担起“传、帮、带”的工作。他特别注重对徒弟基本功的训练未来浩劫，每次检修要求徒弟必须全程跟随学习爱回扣返现网，并要详细记录每一道检修环节的要点，事后做到时时温习林世玲。同时也会抽空给维修班的徒弟们进行培训，为他们讲解机电方面的专业知识及设备类似故障案例，帮助他们成长。
不忘初心成匠人
就这样，一干就是12年徐玉元，这12年，他没有一丝丝不满，也没有一丝丝抱怨；这12年，在现场设备维护工作中，哪里有故障，哪里就能第一个向前冲的他；这12年，他从初入江淮愣头愣脑的小伙子成为独当一面的技术一哥。知识在于不断的积累，在他的办公桌上也摆满了各种设备专业技术类书籍，一有功夫他便会钻进知识的海洋去静心学习。
操龙海的“工匠”之范，正是源于专注与坚持。vivo商城 现在的操工，依旧穿梭在生产线上，准备迎接着每一场设备之战。
“设备是装置运行的基础，牵一发而动全身。做设备管理工作，必须做到事事尽心，步步精心。”这是操龙海经常和同事说的话黄郁婷。操龙海是乘用车一工厂冲焊分厂的一名专业设备管理员，主要负责冲焊分厂所有机电设备的运行，人称“操工”。自从开始工作，他便与机器设备结下了不解之缘。
角色转变练本领
刚进厂时玄苑吧，他干过点焊工、电焊工、机电维修工等多个工种，每换一个岗位鲁尔邓，他都做到“干一行、爱一行”，但最能够让他为之倾心的就是他与机器设备的“一见钟情”。第一次安装吊车控制线路、第一次更换焊钳、第一次在专业人员的指导下修改程序……作为新人同样是第一次，但操龙海比其他人多了一份思考。安装吊车控制线路时，他会想如何加快吊车运行时间来满足生产；更换焊钳时，他会分析易损耗部位原因；修改程序的时候，他也不会改了之后一了了之，而是自己下功夫研究程序的结构和作用。就是这样的“别有用心”股海牧童，操工慢慢对电控知识越积越厚，最终成为了车间电控“MVP”，独当一面，解决了很多设备难题。
思考琢磨解难题
瑞风焊装车间左右侧围线体经常会出现网络通讯质量不稳定，导致线体发生报警停机等现象，为此，操工通过分析、论证，该条生产线线体各站点网络电源和模块电源为同一路电源线路提供，线控制体输送电机电源电缆走向和网络总线电缆走向为一束，造成电源干扰现象。利用自己的经验和多次验证怀孕大暴走，操工寻求出了解决的办法，将线体各站点网络电源和模块自身电源剥离，采用单独供电方式，并对线体输送电机电源电缆采用频护措施，缩短网络传输距离，有效的增强网络传输的稳定性，杜绝了网络传输造成干扰。
身兼重任见担当
从车间的设备员再到分厂的设备员，操龙海付出了比常人更多的努力。刚刚任命为分厂的设备管理员时，面对分厂各车间管理模式不一、成员技能水平参差不齐等情形，他组织各车间人员成立设备管理团队黄家狗，建立“冲焊设备团队”交流群，理顺专业管理思路，打破原有框架限制，不断改进团队绩效考核方案米粒向前冲，使设备团队建设很快步入正轨。一方面促进了各车间设备管理能力提升，另一方面也为生产顺畅奠定基础，同时也利用微信督促各单位举一反三，认真地把各种机器设备维护好。
Get技能获荣誉
凭借自身过硬的本领，操工在一次又一次的技能竞赛中崭露头角，给大家留下了深刻的印象忘情水吉他谱。每当分厂举办设备维保、技能比拼等相关比赛，总能看到他的身影，经过不断的摸爬滚打，如今他已经成为评判参赛选手成绩的资深评委。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。在获得无数奖项与荣誉的今天，操龙海对工匠精神也有自己的理解阮明园，“爱岗敬业、无私奉献、精益求精这就是我理解的工匠精神。”他说，这三点缺一不可，因为只有热爱自己所从事的事业，放下得失心都市回收霸主，肯担当、肯付出魅世狂音，才能专心专注，不断追求卓越。
创造效益当标兵
设备管理得当将会给企业带来较众多效益天幻箫音。工作中，操工不仅严细认真飘逸之旅，还善于总结创新。瑞风M4投产前，老瑞风大型模具因不好转移，保留在分厂内，其他大部分模具转存放到商务车锅炉站内。在生产储备老瑞风钣金件时需外租16T叉车将模具转移回分厂，而租用16吨叉车费用为2100元/8小时，每次生产都要耗用一大笔租金。因生产方式是随接随生产，需要频繁的转移锅炉房处模具易通宝，且使用大吨位叉车要提前预定租用，会导致外租叉车不能及时到位，臧黎璐影响生产。为此，操工经过论证分析，想出了购置16T叉车来保障钣金件的生产。虽提前花费了大部分资金，但叉车在未来十年不会产生闲置，且公司内部各单位包边模具需要维修、不超16吨物品转移时，可自主实施转移工作，很大程度上节约生产成本。
传承技能带队伍
“一花独放不是春，万紫千红春满园”，设备管理需要的是团队的齐心协力。操工在自身技能不断提高的同时，也承担起“传、帮、带”的工作。他特别注重对徒弟基本功的训练未来浩劫，每次检修要求徒弟必须全程跟随学习爱回扣返现网，并要详细记录每一道检修环节的要点，事后做到时时温习林世玲。同时也会抽空给维修班的徒弟们进行培训，为他们讲解机电方面的专业知识及设备类似故障案例，帮助他们成长。
不忘初心成匠人
就这样，一干就是12年徐玉元，这12年，他没有一丝丝不满，也没有一丝丝抱怨；这12年，在现场设备维护工作中，哪里有故障，哪里就能第一个向前冲的他；这12年，他从初入江淮愣头愣脑的小伙子成为独当一面的技术一哥。知识在于不断的积累，在他的办公桌上也摆满了各种设备专业技术类书籍，一有功夫他便会钻进知识的海洋去静心学习。
操龙海的“工匠”之范，正是源于专注与坚持。vivo商城 现在的操工，依旧穿梭在生产线上，准备迎接着每一场设备之战。