仲恺农业学院无创新不成活，创新思维引领乾港集团跨越2018！-乾港商学院
无创新不成活，创新思维引领乾港集团跨越2018！-乾港商学院
编辑 | 乾港 Xiao Shuang
来源 |乾港商学院（ID：QGJT888）
本文大概
2853字
阅读需要
8分钟
1
让听得见炮声的人呼唤炮火
军事学术界有一种说法：传统战争是将帅的战争，所谓运筹帷幄之中，决胜千里之外。21世纪的信息化战场，则是以士官为主的“班长的战场”。
在传统的军队概念中，班是最小的战术单位，而班长也只是一个最小的战术支点，所谓兵头将尾。但是，在信息化条件下，远程作战能力强大，卫星、宽带、大数据，与导弹群组、飞机群、航母集群进行火力配置，使得“班”这个最小的战术单位，可以直接与指挥部信息转换，制定作战计划。班长这个最小的战术支点，有可能成为决定全局的要点。
迅速把握住“班长的战争”这一时代特征，是敏锐的企业家需要具备的能力。
拥有七八万名员工的华为公司掌门人任正非，就公开提出，要改变过去集团冲锋的作战方式，转向“班长的战争”模式，以此来抓住“战略机会点”。其理由是，“要让听得见炮声的人来呼唤炮火”。
2
新的股权分配机制
赋能乾港集团班长式作战体系
2018年10月10日对很多人来说已经记忆模糊，而对于李勇剑、刘金国、葛华三个人而言，是他们事业征程上浓墨重彩的一笔——集团董事长安俊峰先生把帅印交给他们，把指挥权交给一线，通过指挥权前移，让小团队在一线发现战略机会，即时向相关各方请求支援，用现代化手段实施精确攻击打击，这正是许多创新型企业的成功经验。
在中国，传统企业也创新型企业生存模式各不相同王志千，百年老店，匠人精神体现了传统企业的属性；股权分配制度，合伙人形式是瞬息万变的信息化时代下，现代企业的大智慧的选择。
乾港集团自美博士生态贝壳粉涂料事业部成立以后，一个月后的11月15日，又将集团股东名单层层递进，高岩、李翠苹、丁红艳也成为持股人，乾港大军里，高举帅印的“班长式”作战方式，被有效、迅速地组建起来。
3
士兵突击下的班长式作战，
在乾港集团效用几何？
今年来，随着乾港集团规模的壮大、市场的扩大，企业的组织模式必须相应改变。如果依然像过去那样把大部分甚至所有权力都收到后方机关来，机关势必越做越庞大，组织流程势必越来越繁杂，指挥成本势必越来越高，最后的结果往往是公司创新艰难，甚至被市场淘汰杯水车薪造句。
有企业家从实践中得出经验：创新产品的研发，五六个人的团队即足矣。五六个人研发不了，五六十人也研发不了，就算配置到五六百人，还是难以成功。即使是一些大项目的开发，比如大型客机，也会分拆成一系列小课题，分头进行研发，最后进行统一集成。
因此，当下的创新型企业，“班长”往往成为决战决胜的主力，打赢“班长的战争”已经成为竞争的利器。
无论的产品研发，还是团队的管理，乾港集团有效划分行政区域李施军，打破大集团、大管家、一拥而上的经营管理模式，拆分成扁平化部队，单兵作战，赋能班长更多的指挥、作战的权力，变化股权分配机制，真正地使企业你中有我，我中有你，创新二字在乾港集团地量化体现。
4
鹰的重生——创新思维
让乾港生态链续写峥嵘岁月
除了管理团队，乾港集团事业版图的构架，本身就是一个大写，加粗的“创新”。
了解乾港集团高层构架的人都知道，一家从环保涂料完成原始积累的企业蜕变成秦皇岛一颗熠熠生光的民营企业，少不了来自互联网企业、有过做大区高管经历、在数字化时代领过作战任务，并且拥有前瞻性眼光的人，才能厘清一瓶涂料和一堆互联网代码的关系。
乾港集团在实体业做得非常成熟的时候，并没有固守战果，仲恺农业学院而是将眼光转向了互联网与物联网，而此时，我国并没有成熟和成功的线上线下的互联体系，张嘉蓉乾港生态链和乾港产业链的布局，是创新在企业中的具象。
河北乾港企业管理集团有限公司前身始建于2007年，创始之初，乾港仅是做室内环保项目的单一性企业。但是乾港并没有满足于国内室内环保技术和产品，而是多次与国内外相关行业进行技术深入交流王小予，深入了解市场需求及装饰、建材行业现状，总结各地区材料、气候等多方面因素对室内环境的影响，及时调整技术实施方案的细节，并率先建成自己的研发中心和生产基地，并在2017年将美博士环保品牌做到上市企业。
然而，随着消费者对室内空气治理的不断认知和室内环保业务的不断扩大，国内几乎一夜之间出现了许多室内空气治理企业。面对行业红海的出现，是继续等待，还是突破瓶颈？乾港人同样陷入了困惑。
作为环保领域的“头排玩家”，集团继续在环保领域深耕依旧能维持现有的发展，但随着竞争对手的增加以及环保市场的日益饱和，集团的发展的速度必将放缓完美江河。
仅抱着环保领域不放，毕竟不是长久之计，在发展环保产业的同时，集团在家政保洁、汽车后市场、宠物美护等领域开始不断尝试，均取得不错的发展。于是，一个大胆的想法在集团高层讨论会上被提出，那就是：以环保产业为核心，多产业全面发展，各产业相互打通，形成集团自有的生态链体系——“乾港生态”。
在乾港领航人的引导下，集环保、壁材、家装、蒸汽洗车、汽车改装精养、家政保洁、宠物美护于一体，基于逸掌帮一站式综合体验店，及电商平台、乾港商学院、品牌店铺的服务于社会大众的生态链系统应运而生原和玉。生态链覆盖人服务、车服务、家服务、商务服务，涵盖领域之广、覆盖面积之大、服务人群之多都远超集团原有的环保业务体系。
“乾港生态”一扫集团陷入环保行业竞争漩涡而无法自拔的窘境，为集团今后的发展指明了道路。
5
只有CEO的创新
是远远不够的
管理学上有一项关于管理宽度的研究，即在一个组织结构中，管理人员能够有效实施直接管理的数目是多少？研究表明，一个管理者，不管才能多么杰出，层次多么高级异界极品纨绔，最有效的管理对象，都在个位数之内，这正好是一个“班”的人数。从这个意义上讲，高层管理者，也是一位班长。
在当下的信息化时代，培养能征善战的“班长”，打赢“班长的战争”，应当成为企业和其他团体领导人的自觉通天血魔，当然，也是一场新的考验。
像许多自己就喜欢不断试新的创始人一样布茨克斯，乾港集团也体会到，光是火车头干劲十足，团队在懵懂中追随，这样的动力没后劲，很快就熄火。“对管理者而言，不讲认知，团队永远关注的都是领导嘴上表象的东西，很多企业家曾接触过大量知识，好像一直在学习，结果大部分是无效学习，因为基础的认知，大家不在一个面上坤泽十里城。“企业想创新萧立扬，思维模型是助推器，且无比重要。”传统企业不知不觉就机制固化了。在创新型企业中，技术、管理、股权、产品构架，每一次创新的发生都是让鹰涅槃重生的过程，痛苦、流言、怀疑交织在一起雷武裂天，重新启动的机制，没有同频共振的士兵，不足以走到最后修真位面商铺。
正因为此，乾港集团的“开讲啦”聆听思想的声音，汇聚智慧的力量，每月一次的生日会在温情脉脉中刻画企业精神，乾港动力协会也将人才的储备、干部的培养和选拔工作落到实处，上下同心的企业文化建设，让创新推动创新，变化加持变化宋氏王朝，我们预判公司在几年内将具备能配合创新战略落地的强组织能力，并且形成一种有黏性的文化，每个新员工一进来，看到所有人的语言、行为、交流都自然而然带着一种标签。
准确的企业定位，稳健、高速的发展，清晰的产业结构，健全的管理模式——在秦皇岛企业界，乾港集团正以黑马之姿一跃争先。
未来，乾港集团将“坚持以人为本，客户至上的原则，打造百年企业，成为受尊重的企业”，带动集团向更高的领域迈步发展。
更多内容
◆ 【乾港动力】乾港在发展，我们在路上！
◆ 【职场荐读】不是情商也不是智商，决定成败的是你的“挫折商”
◆ 乾港慈善 | 献出一份爱心，温暖世间真情！
◆ 【乾港生日会】情暖冬日，爱在乾港，感恩一路相伴
编辑 | 乾港 Xiao Shuang
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8分钟
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让听得见炮声的人呼唤炮火
军事学术界有一种说法：传统战争是将帅的战争，所谓运筹帷幄之中，决胜千里之外。21世纪的信息化战场，则是以士官为主的“班长的战场”。
在传统的军队概念中，班是最小的战术单位，而班长也只是一个最小的战术支点，所谓兵头将尾。但是，在信息化条件下，远程作战能力强大，卫星、宽带、大数据，与导弹群组、飞机群、航母集群进行火力配置，使得“班”这个最小的战术单位，可以直接与指挥部信息转换，制定作战计划。班长这个最小的战术支点，有可能成为决定全局的要点。
迅速把握住“班长的战争”这一时代特征，是敏锐的企业家需要具备的能力。
拥有七八万名员工的华为公司掌门人任正非，就公开提出，要改变过去集团冲锋的作战方式，转向“班长的战争”模式，以此来抓住“战略机会点”。其理由是，“要让听得见炮声的人来呼唤炮火”。
2
新的股权分配机制
赋能乾港集团班长式作战体系
2018年10月10日对很多人来说已经记忆模糊，而对于李勇剑、刘金国、葛华三个人而言，是他们事业征程上浓墨重彩的一笔——集团董事长安俊峰先生把帅印交给他们，把指挥权交给一线，通过指挥权前移，让小团队在一线发现战略机会，即时向相关各方请求支援，用现代化手段实施精确攻击打击，这正是许多创新型企业的成功经验。
在中国，传统企业也创新型企业生存模式各不相同王志千，百年老店，匠人精神体现了传统企业的属性；股权分配制度，合伙人形式是瞬息万变的信息化时代下，现代企业的大智慧的选择。
乾港集团自美博士生态贝壳粉涂料事业部成立以后，一个月后的11月15日，又将集团股东名单层层递进，高岩、李翠苹、丁红艳也成为持股人，乾港大军里，高举帅印的“班长式”作战方式，被有效、迅速地组建起来。
3
士兵突击下的班长式作战，
在乾港集团效用几何？
今年来，随着乾港集团规模的壮大、市场的扩大，企业的组织模式必须相应改变。如果依然像过去那样把大部分甚至所有权力都收到后方机关来，机关势必越做越庞大，组织流程势必越来越繁杂，指挥成本势必越来越高，最后的结果往往是公司创新艰难，甚至被市场淘汰杯水车薪造句。
有企业家从实践中得出经验：创新产品的研发，五六个人的团队即足矣。五六个人研发不了，五六十人也研发不了，就算配置到五六百人，还是难以成功。即使是一些大项目的开发，比如大型客机，也会分拆成一系列小课题，分头进行研发，最后进行统一集成。
因此，当下的创新型企业，“班长”往往成为决战决胜的主力，打赢“班长的战争”已经成为竞争的利器。
无论的产品研发，还是团队的管理，乾港集团有效划分行政区域李施军，打破大集团、大管家、一拥而上的经营管理模式，拆分成扁平化部队，单兵作战，赋能班长更多的指挥、作战的权力，变化股权分配机制，真正地使企业你中有我，我中有你，创新二字在乾港集团地量化体现。
4
鹰的重生——创新思维
让乾港生态链续写峥嵘岁月
除了管理团队，乾港集团事业版图的构架，本身就是一个大写，加粗的“创新”。
了解乾港集团高层构架的人都知道，一家从环保涂料完成原始积累的企业蜕变成秦皇岛一颗熠熠生光的民营企业，少不了来自互联网企业、有过做大区高管经历、在数字化时代领过作战任务，并且拥有前瞻性眼光的人，才能厘清一瓶涂料和一堆互联网代码的关系。
乾港集团在实体业做得非常成熟的时候，并没有固守战果，仲恺农业学院而是将眼光转向了互联网与物联网，而此时，我国并没有成熟和成功的线上线下的互联体系，张嘉蓉乾港生态链和乾港产业链的布局，是创新在企业中的具象。
河北乾港企业管理集团有限公司前身始建于2007年，创始之初，乾港仅是做室内环保项目的单一性企业。但是乾港并没有满足于国内室内环保技术和产品，而是多次与国内外相关行业进行技术深入交流王小予，深入了解市场需求及装饰、建材行业现状，总结各地区材料、气候等多方面因素对室内环境的影响，及时调整技术实施方案的细节，并率先建成自己的研发中心和生产基地，并在2017年将美博士环保品牌做到上市企业。
然而，随着消费者对室内空气治理的不断认知和室内环保业务的不断扩大，国内几乎一夜之间出现了许多室内空气治理企业。面对行业红海的出现，是继续等待，还是突破瓶颈？乾港人同样陷入了困惑。
作为环保领域的“头排玩家”，集团继续在环保领域深耕依旧能维持现有的发展，但随着竞争对手的增加以及环保市场的日益饱和，集团的发展的速度必将放缓完美江河。
仅抱着环保领域不放，毕竟不是长久之计，在发展环保产业的同时，集团在家政保洁、汽车后市场、宠物美护等领域开始不断尝试，均取得不错的发展。于是，一个大胆的想法在集团高层讨论会上被提出，那就是：以环保产业为核心，多产业全面发展，各产业相互打通，形成集团自有的生态链体系——“乾港生态”。
在乾港领航人的引导下，集环保、壁材、家装、蒸汽洗车、汽车改装精养、家政保洁、宠物美护于一体，基于逸掌帮一站式综合体验店，及电商平台、乾港商学院、品牌店铺的服务于社会大众的生态链系统应运而生原和玉。生态链覆盖人服务、车服务、家服务、商务服务，涵盖领域之广、覆盖面积之大、服务人群之多都远超集团原有的环保业务体系。
“乾港生态”一扫集团陷入环保行业竞争漩涡而无法自拔的窘境，为集团今后的发展指明了道路。
5
只有CEO的创新
是远远不够的
管理学上有一项关于管理宽度的研究，即在一个组织结构中，管理人员能够有效实施直接管理的数目是多少？研究表明，一个管理者，不管才能多么杰出，层次多么高级异界极品纨绔，最有效的管理对象，都在个位数之内，这正好是一个“班”的人数。从这个意义上讲，高层管理者，也是一位班长。
在当下的信息化时代，培养能征善战的“班长”，打赢“班长的战争”，应当成为企业和其他团体领导人的自觉通天血魔，当然，也是一场新的考验。
像许多自己就喜欢不断试新的创始人一样布茨克斯，乾港集团也体会到，光是火车头干劲十足，团队在懵懂中追随，这样的动力没后劲，很快就熄火。“对管理者而言，不讲认知，团队永远关注的都是领导嘴上表象的东西，很多企业家曾接触过大量知识，好像一直在学习，结果大部分是无效学习，因为基础的认知，大家不在一个面上坤泽十里城。“企业想创新萧立扬，思维模型是助推器，且无比重要。”传统企业不知不觉就机制固化了。在创新型企业中，技术、管理、股权、产品构架，每一次创新的发生都是让鹰涅槃重生的过程，痛苦、流言、怀疑交织在一起雷武裂天，重新启动的机制，没有同频共振的士兵，不足以走到最后修真位面商铺。
正因为此，乾港集团的“开讲啦”聆听思想的声音，汇聚智慧的力量，每月一次的生日会在温情脉脉中刻画企业精神，乾港动力协会也将人才的储备、干部的培养和选拔工作落到实处，上下同心的企业文化建设，让创新推动创新，变化加持变化宋氏王朝，我们预判公司在几年内将具备能配合创新战略落地的强组织能力，并且形成一种有黏性的文化，每个新员工一进来，看到所有人的语言、行为、交流都自然而然带着一种标签。
准确的企业定位，稳健、高速的发展，清晰的产业结构，健全的管理模式——在秦皇岛企业界，乾港集团正以黑马之姿一跃争先。
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